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一名成功的上司應(yīng)該如何來(lái)定義?為什么作為管理者會(huì)感覺(jué)自已那么忙,而下屬卻沒(méi)有活干,效率低下?為什么苦口婆心地勸導(dǎo)下屬卻又沒(méi)有多大的成效反而難以溝通?很簡(jiǎn)單,作為一名上司,你的下屬是不會(huì)因?yàn)槟惚蝗蚊蜃谀硞€(gè)位置上,戴上一頂“官帽”,就心悅誠(chéng)服地追隨你了。作為一名上司,不僅要做好上下級(jí)的溝通,更要帶人帶心,打造團(tuán)隊(duì),需要掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)。企業(yè)的中層管理干部都有諸如此類的問(wèn)題碰到,該如何解決,改善,提升呢?
杭州時(shí)代光華特別邀請(qǐng)高級(jí)培訓(xùn)師婁萌老師主講《如何成為一名成功的上司》為大家解疑答惑。9月11日,一陣從六點(diǎn)多開始下起的暴雨沒(méi)有阻擋住學(xué)員們學(xué)習(xí)的熱情,三百多位學(xué)員齊聚一堂,與婁萌老師一起探討成為成功上司的修煉之道。 乏困之余的全體互動(dòng) 婁萌老師為時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師,北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 精彩案例 “管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化”。 智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。一個(gè)成功的上司一定是富有學(xué)習(xí)力的。只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能使自已不斷地提升成長(zhǎng),來(lái)應(yīng)對(duì)管理路上的種種困難。婁老師在課程結(jié)束之時(shí)也語(yǔ)重心長(zhǎng)地表達(dá)了自已對(duì)于學(xué)員們的希望,希望大家能將一天課程中學(xué)到的方法與感悟能消化,轉(zhuǎn)化,并用到工作中去,馬上去運(yùn)用與改善,畢竟都花了時(shí)間來(lái)聽了六個(gè)小時(shí)的課程,如果聽完了還是走原來(lái)的路子,那就是白白地浪費(fèi)了自已的生命。那還有什么意義可言呢? 婁萌老師與部分學(xué)員合影留念 相關(guān)問(wèn)題: ·將國(guó)學(xué)精粹融入企業(yè)文化,企業(yè)管理的大躍進(jìn)! ·邀請(qǐng)函 | 2018屆共創(chuàng)會(huì)EMBA801&802班畢業(yè)典禮 ·**財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司“提高責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行力” ·《管理溝通與人際關(guān)系處理》課程報(bào)道 ·知識(shí)來(lái)自學(xué)習(xí)-聽方永飛《情境領(lǐng)導(dǎo)》有感 ·企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新與超越性思維 ·MTP中高層干部綜合管理技能的全面提升 ·回憶與關(guān)明生(Savio)交流往事——張橋剛 |