| 活動(dòng)名稱：人力資源招聘與配置--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第七十四期 | |
| 活動(dòng)類型：主題沙龍 | 活動(dòng)人數(shù)：50 |
| 報(bào)名時(shí)間：2013-08-06 00:00 | 報(bào)名截至: 2013-08-16 12:00 |
| 報(bào)名狀態(tài)：已結(jié)束 | 發(fā)起人：浙江HR精英俱樂部 |
| 活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心 | |
親愛的HR學(xué)員們：
您好！
現(xiàn)在社會(huì)上企業(yè)眾多紛繁，但無論是大型企業(yè)亦或是中小型企業(yè)，在人力資源規(guī)劃的問題上，仍然存在著大大小小的問題，甚至是漏洞。不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。很多企業(yè)都沒有切合的人力規(guī)劃，想用人的時(shí)候就招，不想用就辭退，體現(xiàn)出很大的隨意性和不規(guī)范。另外，在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的評估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；招聘管理混亂，招聘工作效率低下。面試技術(shù)的問題上，則是招聘面試的方法單一，評估不科學(xué)、不合理；面試技巧不專業(yè)，人才評估不到位。而在招聘渠道管理的問題中，招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多，單一；對各渠道各信息不了解，不能很好把握企業(yè)所需渠道。
如何快速的閱覽并篩選簡歷？（五秒鐘一份簡歷）
如何提高面試效率？（克服面試過程中遇到的阻力）
如何保證面試質(zhì)量？（克服招聘壓力，提高面試官的面試準(zhǔn)確率）
招聘不到人，如何處理領(lǐng)導(dǎo)和用人部門的抱怨和投訴？
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特邀嘉賓：李玉飛 工商管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)，曾從事多家大型企業(yè)的人力資源管理工作，具有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 擅長編制招聘計(jì)劃，開發(fā)和維護(hù)招聘渠道，規(guī)范招聘流程。編制培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)活動(dòng)。引進(jìn)月度考核，強(qiáng)化過程行為控制，提高員工工作效率；編制員工績效考核辦法和督查辦法，設(shè)計(jì)績效考核公式和薪資測算標(biāo)準(zhǔn)。人事合法性建設(shè)。推動(dòng)部門人事合法性建設(shè)，針對招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際，推出或修訂了相關(guān)制度和辦法，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。組織外部老師開展“高效組織溝通技巧”專題培訓(xùn)。
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費(fèi) 用：免費(fèi)
報(bào)名對象：HR
報(bào)名須知：活動(dòng)報(bào)名須由報(bào)名人本人參加，不得由他人代替。每家公司限2個(gè)名額以內(nèi)；活動(dòng)報(bào)限人數(shù)50人。
活動(dòng)時(shí)間：2013-08-16（星期五）下午14：00—16:30
活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F 杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心
公交路線：九蓮新村K156 K57 K270 K82 上寧橋K24 K179 K290 K74 K15
停車信息: 車位緊張 周圍有收費(fèi)停車場
報(bào) 名 回 執(zhí)FAX：0571-89938990 垂詢電話：0571-89938973
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