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2023年11月2日，第十五屆浙江省人力資源高峰論壇在杭州正式拉開帷幕。本次論壇由杭州光華賦能教育科技有限公司主辦，主題為“力出一孔：未來組織·數智時代”，旨在討論如何利用管理創(chuàng)新、工具創(chuàng)新以及數字技術和算法等新興技術推動人力資源領域的智能化轉型與效能提升。
主持人：湯
光華賦能董事長方永飛、原阿里巴巴集團資深專家正雄、原格蘭仕集團全球人力資源總監(jiān)賴凌云、原華為人力資源解決方案專家馬力、人民大學商學院MBA導師張偉出席了本次論壇，共同探討智能技術在人力資源管理、人才發(fā)展管理等方面的應用，并分享了各自在相關領域的最新研究成果與實踐成果。
一、力出一孔
會上，首先由光華賦能董事長、企業(yè)BLM科學經營?首席專家、企業(yè)績效飛輪?首席專家、浙江省企業(yè)管理現代化對標提升工程專家方永飛進行了以“力出一孔：未來組織，數智時代”為主題的分享。
奇點臨近，人工智能即將超越人類，企業(yè)人力資源管理應該如何應對？如何利用？縱觀國內管理領域最前瞻的組織進化思想，去中心化、全人觀、業(yè)務數字化、共享人才等特色理念層出不窮，雖然側重點不同，但是底層邏輯認知都逐漸從技術與方法向科學與哲學升維，有了“科學經營”的影子。
同時，針對HR們最關心的組織能力、績效提升、人效提升等問題，方永飛老師在分享中強調：“形成共同的語言最好的方法是用同樣的工具”?；?ldquo;科學經營”的高維認知，光華賦能打造了企業(yè)數字化管理系統(tǒng)績效飛輪?，以及基于績效飛輪?的EPM系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供覆蓋數智化科學經營、數智化業(yè)務、數智化績效、經營性財務、RPA等全功能的一體化管理支撐。
二、2024光華公開課
“學習金字塔”認知模型顯示，僅僅靠閱讀、視聽，學習內容的留存率不足30%，而增加討論、練習、實踐、教授給他人等形式，能夠有效提升學習效率，學習內容的留存率最高可達90%。這三種形式最好的實現途徑就是線下培訓。我們在經過反復地驗證后也發(fā)現，對于企業(yè)團隊學習而言，線下面授課依然被公認為是主流的學習方式，結構化知識的學習與思考、技能型的訓練，尤其是關鍵崗位培養(yǎng)，仍然以線下培訓為主，這也正是光華賦能20年來的堅持。
在過去20年，光華公開課一直專注企業(yè)實戰(zhàn)教育，為企業(yè)家、管理者和職場人士提供專業(yè)、系統(tǒng)、實戰(zhàn)的培訓服務。光華領軍行業(yè)樹標桿，榮獲多項行業(yè)第一。累計面授課程3000+堂，賦能企業(yè)2萬+家，助推100+企業(yè)上市，嚴選千名國內外實戰(zhàn)專家，服務面授學員超25萬+。面對市場的快速變化，光華公開課也在不斷精進與迭代，2024年光華公開課也作出了重大創(chuàng)新，六大亮點精彩頻出，將全面助力企業(yè)更高質量發(fā)展。
三、人才培養(yǎng)
智能化時代，什么將是HR最重要的能力？還會是招聘、激勵嗎？
原阿里巴巴集團資深專家、淘寶教育產業(yè)數智部總經理正雄老師分享了一個全新的角度——緊盯時代變化與需求，并且適時調整組織人才與能力配置。
落實到具體工作中，企業(yè)需要：
企業(yè)數智化是一把手工程，人力資源數字化也一樣。
數智時代，要求人才具備數字化思維的能力、敏捷應對變化的能力、橫向協(xié)同的運營能力、跨界創(chuàng)新的能力和快速學習的能力。
企業(yè)的人才培養(yǎng)要兼顧跨界的寬度和專業(yè)的深度，即T型人才。
企業(yè)的業(yè)務、組織和文化是三位一體的關系，數智時代的人才培養(yǎng)，必須生于業(yè)務，長于組織，成于文化。
四、組織能力建設
組織能力建設是企業(yè)成功的基石，格蘭仕的成功離不開它強大的組織能力。原格蘭仕集團全球人力資源總監(jiān)、中山大學新華學院副教授賴凌云老師，為大家現身說法。賴老師從員工思維、員工能力、員工治理三個維度講解了格蘭仕的組織能力建設秘籍，并且分享了人才盤點、人才梯隊打造、人才獲取與培養(yǎng)的具體方法。
五、人才管理
如何把人力工作與業(yè)務進行緊密結合？馬力老師基于業(yè)務戰(zhàn)略導入，分享了如何識別和明確戰(zhàn)略所需的內、外部人才類型和要求，如何梳理和盤點現有人才差距，如何明確各類關鍵人才數量、質量、結構需求，同時講授了如何結合內、外部人才供應的觀察和分析，指導了學員們人才管理策略與人才管理業(yè)務的實施，可以幫助企業(yè)和HR們滿足短期和中長期業(yè)務目標的實現。
六、AI加速人力資源變革
AI時代，不僅企業(yè)戰(zhàn)略要跟上新興技術的發(fā)展，人力資源管理也要不斷更新進化。原西門子中國區(qū)副總裁、中國人民大學商學院MBA導師張偉為大家科普了全球主要AI應用、特征和基本操作方法，同時，針對HR的業(yè)務模塊，為大家分享了如何利用AI助力HR業(yè)務模塊，包括如何利用AI加速員工招聘、如何利用AI輔助培訓與開發(fā)、如何利用AI完成人力資源規(guī)劃以及如何利用AI處理勞動關系。
浙江省人力資源高峰論壇起始于2008年。致力于成為一個促進企業(yè)人力資源管理升級的生態(tài)平臺，通過交流分享、社群互助、資源鏈接全方位推動中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的智能化發(fā)展。
當前，中國企業(yè)正經歷著前所未有的數字化變革和產業(yè)轉型，企業(yè)間需要加強交流、開放合作，共同推進數智技術的創(chuàng)新和人力資源管理的發(fā)展，為企業(yè)健康發(fā)展做出更大的貢獻。本次論壇的成功舉辦，不僅為數智化人力資源管理的研究和應用搭建了重要的平臺，也展示了諸多前瞻管理思想與實操方法，希望為企業(yè)帶來一些變革依據與管理啟發(fā)。我們明年再見！
本屆論壇的視頻在【光華賦能】視頻號上有全場回放，歡迎你收看。
11月18—19日業(yè)務持續(xù)增長第一課《科學經營——企業(yè)增長破局總裁訓戰(zhàn)營》（第13期）兩天一夜即將開營，將為企業(yè)家構建科學經營系統(tǒng)認知，助力企業(yè)掌握適合自己的持續(xù)增長戰(zhàn)略。
11月24—26日《科學經營?——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標提升與系統(tǒng)落地》光華科研院（第7期）三天兩夜即將開課，歡迎企業(yè)家和高管團隊一起組團學習，加入科學經營的終身實踐社群，系統(tǒng)學習科學經營的“12349”系統(tǒng)框架，深度學習如何將企業(yè)培育成3B企業(yè)，成為一心不亂的老板，同頻共識的高管團隊和力出一孔的組織。
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