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| 2023年，是光華賦能成立的第20年。
廿載流光，矢志不渝，一體兩翼，追尋科學(xué)經(jīng)營(yíng)理想。
借由光華20周年的契機(jī)，我們舉辦了標(biāo)桿企業(yè)走訪(fǎng)活動(dòng)，訪(fǎng)談管理心得，研討企業(yè)挑戰(zhàn)，從客戶(hù)的視角，去觸及科學(xué)經(jīng)營(yíng)的精神和無(wú)數(shù)企業(yè)勇毅前行的縮影。
6月28日，由光華管理研究院副院長(zhǎng)章建新帶領(lǐng)的專(zhuān)家團(tuán)走進(jìn)光華標(biāo)桿企業(yè)——旭川化學(xué)，參觀國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，交流企業(yè)發(fā)展需求。
光華專(zhuān)家團(tuán)在旭川化學(xué)人力資源部長(zhǎng)王方方、人才經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)胡超、行政部長(zhǎng)張雪峰的引領(lǐng)下參觀旭川化學(xué)總部。
旭日東升，海納百川。旭川化學(xué)成立于2007年，注冊(cè)資本5億元，總部位于江蘇太倉(cāng)港國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家專(zhuān)注于聚氨酯的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體的化工新材料高科技企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民生、工業(yè)、醫(yī)藥、車(chē)輛和軍用領(lǐng)域，在行業(yè)里屬于綜合實(shí)力第二名、單項(xiàng)板塊第一名的成績(jī)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界40多個(gè)國(guó)家地區(qū)。
為了不斷提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，以精細(xì)化管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，旭川化學(xué)與光華賦能建立了緊密的合作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、光華公開(kāi)課、共創(chuàng)會(huì)EMBA等方面的長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)了打造學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、人才管理等多維度提升。
參觀之后，我們有幸邀請(qǐng)到旭川化學(xué)總裁夏鋒接受采訪(fǎng)。夏總也是光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA實(shí)戰(zhàn)班809班的學(xué)員，是光華的老朋友了。
說(shuō)起和光華的結(jié)緣，夏總表示，早在2016年，他在麗水做總經(jīng)理時(shí)就與光華、方永飛老師結(jié)下了深厚的情誼
當(dāng)時(shí)正值麗水分公司人才管理、培訓(xùn)不足階段，他在一眾培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中被光華賦能的履歷和各項(xiàng)成績(jī)吸引，尤其是光華針對(duì)企業(yè)中基層管理者的課程內(nèi)容正是企業(yè)需要的，在試探性地送了一批員工到光華上課以后，員工反饋果然非常好，都說(shuō)比較接地氣，的的確確是能夠?qū)W到知識(shí)的，在實(shí)際的工作中也能夠運(yùn)用落地，員工學(xué)習(xí)效果非常不錯(cuò)，所以就確定了與光華公開(kāi)課丨學(xué)習(xí)卡的長(zhǎng)期合作。
光華公開(kāi)課丨學(xué)習(xí)卡，是專(zhuān)為中小企業(yè)推出的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案，可為不同行業(yè)、不同崗位的學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)化、體系化、實(shí)戰(zhàn)化的課程內(nèi)容，自2003年開(kāi)課以來(lái)，已累計(jì)賦能220000+學(xué)員，已成為18000+家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案。
夏總與方永飛老師結(jié)緣則是因?yàn)椤豆芾砺殬I(yè)化》這堂課，兩天的課程聽(tīng)下來(lái)，夏總被方老師的授課風(fēng)格和管理風(fēng)格深深吸引，特別是方老師在課堂上說(shuō)了很多濃縮的總結(jié)，看似簡(jiǎn)短的一句話(huà)，實(shí)際上背后隱藏了很多人生哲理或管理真諦。
“當(dāng)時(shí)我上方老師第一堂課的第一句話(huà)，一下就把我征服了！他說(shuō)，我們大多數(shù)中小企業(yè)都是靠著自己的經(jīng)驗(yàn)摸索出來(lái)的，自認(rèn)為是正確的管理方法或者管理套路，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的梳理和培訓(xùn)……我都用小本子記下來(lái)了。”
“后續(xù)了解到光華的共創(chuàng)會(huì)EMBA，我發(fā)現(xiàn)共創(chuàng)會(huì)EMBA的課程內(nèi)容和復(fù)旦EMBA、中歐EMBA的課程內(nèi)容是一樣的，特別適合行業(yè)公司的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)，可以全方位的對(duì)公司的管理進(jìn)行一個(gè)梳理，我一看這個(gè)授課內(nèi)容非常不錯(cuò)，價(jià)格也比較實(shí)惠，就抱著嘗試一下的心態(tài)自己先報(bào)名了809班，想當(dāng)面看下這個(gè)共創(chuàng)會(huì)EMBA到底怎么樣，在上了幾堂課以后，總體感受非常好，可以說(shuō)是物超所值，我回去就給公司的幾位副總也報(bào)名了共創(chuàng)會(huì)EMBA。”
聊到員工來(lái)光華學(xué)習(xí)后的提升時(shí)，夏總很欣慰地說(shuō)：“我們送了一批又一批的員工去光華上課，通過(guò)跟他們溝通，我發(fā)現(xiàn)年輕人其實(shí)都是喜歡成長(zhǎng)、喜歡進(jìn)步的，和以前相比，首先他們變得非常認(rèn)真、非常努力，我們的小伙伴去光華學(xué)習(xí)回來(lái)后，就會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行二次知識(shí)分享，每個(gè)人上臺(tái)都是很有自信的。其次，我能明顯地感受到，他們上課回來(lái)后對(duì)公司的認(rèn)可感、幸福感非常強(qiáng)，有一個(gè)非常明顯的提高，這也是公司非常希望看到的。
“我也接觸過(guò)不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，你們光華最大的好處就是課程。你們的課程比較結(jié)合企業(yè)實(shí)際，比較落地，是真真實(shí)實(shí)地在為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程考慮，你們對(duì)基本面的、管理方面的知識(shí)培訓(xùn)是我最欣賞、最認(rèn)可的。”
采訪(fǎng)的最后，夏總說(shuō)道：“雖然和方老師，和光華結(jié)緣是一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，但是我感到非常非常開(kāi)心，能夠認(rèn)識(shí)方老師和光華，無(wú)論對(duì)我自己還是對(duì)我公司的管理幫助都非常非常大，希望后面我們能夠長(zhǎng)期地合作下去，能夠長(zhǎng)期地互相扶持與陪伴。今年正好是光華成立20周年，我在此祝愿光華越做越好，越做越順，為我國(guó)更多中小企業(yè)給予支持和幫助，祝光華生日快樂(lè)！”
為了助力企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)幫助企業(yè)答疑解惑、糾偏賦能，此次標(biāo)桿企業(yè)走訪(fǎng)之旅還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)——高質(zhì)量管理溝通研討會(huì)。這也是光華賦能為標(biāo)桿企業(yè)免費(fèi)提供的增值服務(wù)，由光華金牌咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)ш?duì)，針對(duì)客戶(hù)企業(yè)的管理水平、組織效率、文化氛圍、戰(zhàn)略落地等現(xiàn)狀做出科學(xué)評(píng)估，并提出專(zhuān)業(yè)改善建議，從而幫助客戶(hù)做好管理升級(jí)與績(jī)效提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
研討會(huì)上，夏總表示旭川化學(xué)正圍繞IPO進(jìn)行規(guī)范化梳理，亟需管理升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力，對(duì)光華今年新推出的BLM數(shù)字化陪跑和管理陪跑十分感興趣，希望能夠與光華展開(kāi)更多合作。
光華管理陪跑，是以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BSC平衡計(jì)分卡、BUSINESS業(yè)務(wù)視角為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)系統(tǒng)建立從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)經(jīng)營(yíng)體系，并且長(zhǎng)期陪跑企業(yè)落地執(zhí)行，助推企業(yè)形成內(nèi)生性的系統(tǒng)增長(zhǎng)能力，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
小結(jié)：
在走訪(fǎng)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，旭川在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和人才管理方面已形成了一套適合自己的體系與機(jī)制，并且仍在不斷探索、優(yōu)化。在此分享給大家：
第一，機(jī)制。
對(duì)所有崗位建立了崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，崗位發(fā)展通道，以及基于能力和價(jià)值創(chuàng)造的全面薪酬回報(bào)系統(tǒng)，一方面優(yōu)化了人事任命等工作的流程，一方面對(duì)員工起到“努力有奔頭”的激勵(lì)作用。
第二，文化。
高層領(lǐng)導(dǎo)率先堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷自我迭代，帶頭營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷超越自己，這種自上而下的表率行為正是大部分中小企業(yè)有待提升的。
第三，運(yùn)作。
基于組織的戰(zhàn)略、各戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)、各部門(mén)關(guān)鍵價(jià)值鏈流程的績(jī)效目標(biāo)等，以此梳理人才供應(yīng)的需求，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的人才生產(chǎn)項(xiàng)目。
通過(guò)近兩年的努力，目前旭川已經(jīng)打造了包括大學(xué)生在內(nèi)的晨曦計(jì)劃，一線(xiàn)主管的旭日計(jì)劃，中高層領(lǐng)導(dǎo)力的紅日計(jì)劃，銷(xiāo)售精英的訓(xùn)練營(yíng)，以及關(guān)鍵技術(shù)人才訓(xùn)練平臺(tái)等多類(lèi)別的人才輸送管道，正在平穩(wěn)有序地運(yùn)作，及時(shí)支撐組織目標(biāo)的達(dá)成，助力組織生長(zhǎng)。
第四，知識(shí)管理。
旭川正在搭建內(nèi)部的知識(shí)傳承及知識(shí)管理系統(tǒng)，讓知識(shí)成為一種高效的生產(chǎn)資源，在有需要的時(shí)候可以快速地提取，站在前人的肩膀上再造，在上一個(gè)臺(tái)階的基礎(chǔ)上添磚加瓦。
時(shí)光淬煉，歷久彌新，上下求索，不負(fù)韶華。
二十春秋，鑄就金色傳奇，攜手共進(jìn)，譜寫(xiě)不朽篇章。
旭川化學(xué)是“光華20周年標(biāo)桿企業(yè)走訪(fǎng)活動(dòng)”的第一個(gè)旅程點(diǎn)，后續(xù)我們將繼續(xù)探訪(fǎng)不同行業(yè)、不同規(guī)模的合作伙伴，深度探索，萃取精華，更好地助推每一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！讓我們一起迎接光芒萬(wàn)丈的未來(lái)！
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