班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止工傷和重大的傷亡,這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施,也起到承上啟下的作用,更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。 在常年的生產(chǎn)管理中,**公司深刻的認識到了這一點。11月8日,**公司攜手杭州時代光華教育發(fā)展有限公司針對公司生產(chǎn)一線的班組長做了五項技能修煉。杭州時代光華特別邀請了楊克明老師為這一次內(nèi)訓講課。在楊老師系統(tǒng)的分析下,各位學員對于自己在公司的角色有了一個嶄新的認識。許多學員紛紛表示,在原來的生產(chǎn)中,原先都只注重產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量、能不能按期交貨、能不能做到安全生產(chǎn)。經(jīng)過老師的點悟后,了解到了構(gòu)建一個和諧、高效的團隊的重要性,一個班組就是一個團體。整個團體有了良好的生產(chǎn)管理文化,溝通氛圍、有著自己的紀律秩序。才能更加高效的完成任務。 一天的課程過的非常的快,課后學員在感悟中寫道:要做好一個班組長不僅要掌握熟練的技術技能。還必須具備與人共事的人事技能和思想技能。 非常高興通過我們的努力幫助那么多企業(yè)的成長。希望時代光華繼續(xù)能夠和我們的企業(yè)共同進步。 相關課程: 《中國企業(yè)執(zhí)行文化十項修煉》 《企業(yè)中的文化,文化中的企業(yè)》 《強化文化自覺,提升服務競爭力》 相關問題: ·《溝通智慧》走進**** ·光華公開課:項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理 ·熱烈祝賀杭州**實業(yè)有限公司簽約時代光華學習卡產(chǎn)品 ·“開放的力量”方永飛年度演講·EMBA校友日(演講全文)(下) ·企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇精彩分享-李佳《臣妾受不了-互聯(lián)網(wǎng)思維的單點極致》 ·光華公開課:管理者成長地圖——優(yōu)秀管理者的角色認知 ·“中國企業(yè)ELN卓越實施年會” ·賦能母嬰電商企業(yè),光華賦能與落地母嬰電商俱樂部戰(zhàn)略合作簽約儀式圓滿舉行 |