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2022年11月1日,“人即人效——數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的人力資源新動(dòng)能”2022第十四屆浙江省人力資源高峰論壇如約而至。
本次論壇特邀“企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營™、績(jī)效飛輪®首席專家”方永飛老師、“釘釘首席人才官(CPO)”高世芳老師、“OKR 教練/績(jī)效管理專家”韓賢金老師、“組織發(fā)展專家”白睿老師和“華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家”洪千武老師等權(quán)威專家,與近千名人力資源從業(yè)者共聚一堂,以人為本,探索人效提升新動(dòng)能,聚焦數(shù)字,共同探索數(shù)字轉(zhuǎn)型新方向。
接下來我們來看下半場(chǎng)權(quán)威專家們的分享:
04
如何用OKR撬動(dòng)增長(zhǎng)?
OKR作為一種主動(dòng)式、粗顆粒、循環(huán)式的目標(biāo)管理工具,充分尊重員工的創(chuàng)造性,與數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)天然契合。OKR教練/績(jī)效管理專家韓賢金老師為大家?guī)淼姆窒碇黝}是“如何用 OKR撬動(dòng)增長(zhǎng)”。
目標(biāo)管理為什么這么難?是什么阻礙了我們的目標(biāo)管理,進(jìn)而阻礙了企業(yè)的績(jī)效?因?yàn)榇蠖鄶?shù)人傾向于認(rèn)為某件事是不可能的,而不是回歸現(xiàn)實(shí)世界的本源去尋找可能實(shí)現(xiàn)它的機(jī)會(huì)。OKR就是將“往大處想”,并加以制度化的工具。OKR的本質(zhì)是解決的管理者只問團(tuán)隊(duì)要結(jié)果,不給團(tuán)隊(duì)策略的問題。如果只問團(tuán)隊(duì)要數(shù)量結(jié)果,而不能建立正確的策略,很容易走到岔路、很容易事倍功半!
在實(shí)際應(yīng)用OKR的過程中,有一些常見問題:用指標(biāo)代替了思考、用表格代替了溝通、用控制代替了自主、用結(jié)果代替了進(jìn)步,本質(zhì)上只是實(shí)踐了OKR的形式,將傳統(tǒng)KPI披上OKR的外衣。
科學(xué)、有效制定OKR的過程,其實(shí)是業(yè)務(wù)思考的過程,而非日常工作管理;是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,而非崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)過程;是通過工具的應(yīng)用,養(yǎng)成科學(xué)的工作方式和思維方式。
OKR也對(duì)HR提出了不同的要求:不僅要成為人力資源的管理者更要成為組織的內(nèi)部教練,推動(dòng)OKR逐漸內(nèi)化為企業(yè)的工作DNA。
05
人效提升與組織能力打造
對(duì)于絕大多數(shù)老板來說,企業(yè)經(jīng)營不理想,癥結(jié)往往不在戰(zhàn)略,而在于組織能力,而“人效”,正是企業(yè)組織能力的最佳代言。研究表明,人效對(duì)于財(cái)務(wù)效能有著強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)作用——企業(yè)的人效每變動(dòng)一個(gè)單位,財(cái)效會(huì)同向變動(dòng)4.33個(gè)單位。以人效為“眼”,方能有機(jī)整合人才流、資金流和業(yè)務(wù)流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
組織發(fā)展專家白睿老師在分享中提出,我們常說的組織問題,其實(shí)是由組織問題、團(tuán)隊(duì)問題和人才問題組成的綜合性問題,想要進(jìn)行組織診斷,必須先結(jié)合企業(yè)、行業(yè)等因素綜合建模,例如:六個(gè)盒子、7S模型、BLM等各種模型。
HR在反思組織問題時(shí),可以以“縱向管理層次×橫向管理幅度”入手,因?yàn)闊o論何種組織設(shè)計(jì)和組織架構(gòu),都是為了獲取資源的優(yōu)勢(shì)。
在思考人效問題時(shí),需要結(jié)合組織、人才、業(yè)務(wù)與資源綜合思索。
在剖析團(tuán)隊(duì)問題時(shí),可以把團(tuán)隊(duì)分為領(lǐng)航力量、攻堅(jiān)力量和新銳力量。
06
科學(xué)動(dòng)態(tài)激勵(lì)·構(gòu)建企業(yè)活力
本次論壇的最后,華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家洪千武老師,為大家呈現(xiàn)了以“向華為學(xué):科學(xué)動(dòng)態(tài)激勵(lì),構(gòu)建企業(yè)活力”為主題的精彩分享。
華為CEO任正非先生曾多次強(qiáng)調(diào):“不抓人均效益增長(zhǎng),管理就不會(huì)進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)最重要、最核心的就是,追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。”
華為是如何激勵(lì)員工的呢?他們采用的就是“TUP”獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃。
組織數(shù)字化,業(yè)務(wù)數(shù)字化,一切數(shù)字化。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路曲折蜿蜒,唯有人效升級(jí)的方向堅(jiān)定不移。
在接下來的一年里,希望每位HR、人力資源從業(yè)者都能像CEO一樣思考,以“職能-隊(duì)伍-效能”為框架,基于人效分析與數(shù)字賦能,制定精準(zhǔn)的人力資源戰(zhàn)略,更好地為組織選、用、育、留優(yōu)秀人才,為業(yè)務(wù)賦能,走向高質(zhì)量發(fā)展。
我們明年再見!
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