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18年前，張橋剛與方永飛各自奔赴，各自昂揚(yáng)；
18年后，“小橋”與“老方”信守承諾，頂峰再會，共同開啟人生的“第二次創(chuàng)業(yè)”。
“小橋”與老方的18年之約會給光華賦能帶來什么變化呢？
“小橋”認(rèn)為目前光華賦能根基深穩(wěn)、專業(yè)過硬，是中國企業(yè)賦能行業(yè)的絕對領(lǐng)先者，如果可以進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級與組織變革，必將為企業(yè)賦能行業(yè)開創(chuàng)新高度，開辟出全新的商業(yè)藍(lán)海。
未來，“All in阿里”將成為光華賦能第一階段的變革方向。“小橋”將攜手自己的老東家阿里展開深度合作，讓光華賦能的“一體兩翼”業(yè)務(wù)生態(tài)（軟件、咨詢、培訓(xùn)）與阿里的“三駕馬車”（Iass、Pass、Dass）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，互相賦能，共同成就，讓彼此的業(yè)務(wù)價值和客戶價值再上一個臺階?？深A(yù)見的，這將會是一次多方共贏的合作，意義珍貴。
現(xiàn)在，我們先來看看“小橋”初入光華15天做的3件事吧！
以下為“小橋”主筆內(nèi)容：
PART01
.建立光華公司在釘釘?shù)墓ぷ黧w系
我會逐步帶領(lǐng)光華成為深度使用釘釘?shù)臉?biāo)桿企業(yè)，成為釘釘?shù)淖罴压矂?chuàng)企業(yè)之一。
(1) 我到了光華，很吃驚地發(fā)現(xiàn)居然有一半人沒有下載釘釘，公司工作都放在企業(yè)微信上。我給光華同學(xué)第一條指令：
A：人人下載釘釘；
B：人事部快速組建公司釘釘組織和全員群；
C：所有人通過釘釘加我好友，后續(xù)我只在釘釘上跟他們交流工作。
如果3天之內(nèi)還有人沒有完成，我會找他單獨談話，看看他是否還適合在光華工作。光華的同學(xué)們執(zhí)行力還不錯，3天之內(nèi)全部完成了
(2) 我在光華的釘釘全員群，每天早上發(fā)一篇日歷+一篇文章+一個鏈接或一條語音，所有同學(xué)可以自愿選擇是否看、聽、回復(fù)，但是我在后面工作中會跟他們交流這些內(nèi)容。這個主要是培養(yǎng)他們每天用釘釘?shù)牧?xí)慣。
(3) 我要求光華全體員工在一周內(nèi)使用釘釘所有功能。比如：把方永飛在釘釘視頻號直播推文全部轉(zhuǎn)發(fā)到釘釘“看看”，截圖到釘釘全員群。日常開班資料也放在“看看”。日常會議邀約通過釘釘發(fā)出等等。相信過3個月就會培養(yǎng)出使用習(xí)慣。
(4) 光華與釘釘建立戰(zhàn)略級合作關(guān)系。
A：光華開通釘釘視頻號，在每周二、每周四舉行兩次直播。
B：光華的“微學(xué)”、“集盒商學(xué)”、“小紅花”活力工具、管理對標(biāo)系統(tǒng)等產(chǎn)品要全面入駐釘釘開放市場、職場學(xué)堂。（“微學(xué)”在7月入駐釘釘）
C：“績效飛輪”會根據(jù)釘釘平臺環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性升級，即將在8月份入駐釘釘。
D：光華每年12月18日舉行的“開放的力量”方永飛年度演講，將通過釘釘視頻號全面直播。
PART02
.光華全面上云
1、 “績效飛輪”、“微學(xué)”是完全根據(jù)移動端開發(fā)的，前臺和后臺都可以通過移動端一鍵完成工作，是國內(nèi)首創(chuàng)和領(lǐng)先的組織數(shù)字化和學(xué)習(xí)數(shù)字化平臺，也要完成全面上云。
2、 光華在線學(xué)習(xí)平臺在業(yè)內(nèi)已經(jīng)屬于頭部，原先存在自建服務(wù)器、多個云平臺分散部署的問題，為了更好地服務(wù)廣大客戶，尤其是大企業(yè)服務(wù)需求，也要完成全面上云目標(biāo)。
PART03
.簡單文化、敏捷組織、人人成長
打造“簡單文化、敏捷組織、人人成長”的氛圍與文化。
在光華的第一階段工作， 圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，逐步形成組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略，我主要是做了這三件事：
(1) 全面推動“去總”文化，開始打造簡單文化。一開始去真是不習(xí)慣，所有人開口閉口都喊我張總。我在釘釘群、在各個大會小會宣布，光華推動去總文化，只有“老方”和“小橋”，沒有任何“總”。
(2) 開始組建班委制。正在與HR規(guī)劃做360°摸底，看看群眾心目中到底哪些是能力和品格都出色的管理者和核心骨干。也會邀請光華董事長方永飛提出他心目中的班委池子人選，我會逐步做一對一訪談。根據(jù)老方人選+360°摸底+逐一訪談，逐步篩選中班委人選。
(3) “一張圖、一場仗、一顆心”。
我跟老方說，計劃用100天拿出光華賦能的“一張圖”。初步做出了未來一年的“小光華三場仗”、未來三年的“大光華三場仗”的初步構(gòu)思。
A、小光華三場仗：
08.31信心之戰(zhàn)
11.11奇跡之戰(zhàn)
12.18品牌之戰(zhàn)
B、大光華三場仗：
Iaas之戰(zhàn)：全面上云；
Paas之戰(zhàn)，全面移動化，部署在釘釘；
SaaS和Dass之戰(zhàn)，用各種培訓(xùn)、咨詢、軟件應(yīng)用和服務(wù)，拉住客戶。
圍繞這些關(guān)鍵戰(zhàn)役，我會向上建立軟組織，項目小組，把最靠譜的骨干從各個部門調(diào)出來，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，逐步建立同學(xué)們的士氣和信心。賽馬不相馬，在戰(zhàn)斗中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者和骨干，為組建班委做好準(zhǔn)備。
在未來時機(jī)成熟之后，我也會逐步打破各個業(yè)務(wù)功能，組建業(yè)務(wù)單元，實施L型組織部門，也會把核心管理者培養(yǎng)為L型人才。
老方和小橋
這場“第二次創(chuàng)業(yè)”
到底會給光華賦能帶來怎樣的第二春？
又會為企業(yè)賦能行業(yè)開辟怎樣的藍(lán)海？
本周四晚20:00老方對話小橋
【BLM科學(xué)經(jīng)營私董會】
全面開啟！
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