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BLM 管理師認(rèn)證項(xiàng)目，由杭州光華賦能董事長方永飛親自授課。1000 多頁的 PPT 誠意滿滿，凝聚著方教授數(shù)十年來的心血與管理智慧。不同于市面上針對個(gè)別知識(shí)點(diǎn)的碎片化學(xué)習(xí)，BLM 課程有著完整的底層架構(gòu)和極強(qiáng)的體系性。這是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握行之有效的工具和方法。方永飛教授的BLM培訓(xùn)課程始終圍繞著“知行合一，才是王道”進(jìn)行開發(fā)的。
課程按照 BLM 戰(zhàn)略管理的步驟全程演練，學(xué)員分成不同的小組，進(jìn)行現(xiàn)場比拼。通過游戲、作業(yè)、測驗(yàn)等，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，使學(xué)員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關(guān)系，并在實(shí)際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。
培訓(xùn)項(xiàng)目借助海量的產(chǎn)品規(guī)劃案例、企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)實(shí)例等，激發(fā)大家靈感。小組成員深入學(xué)習(xí)、討論，集思廣益、積極分享，碰撞出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)的想法。
課程為每一階段的內(nèi)容輸出提供了豐富的參考模板，輔以 20 多項(xiàng)落地工具，方便學(xué)員日后參照與回顧。比如，平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略意圖模塊），SWOT 九宮格（市場洞察模塊），商業(yè)模式圖（創(chuàng)新焦點(diǎn)模塊），年度戰(zhàn)略規(guī)劃工具（關(guān)鍵任務(wù)模塊），組織能力三支柱測評（正式組織模塊），人才評估 334 模型（人才模塊），組織文化評價(jià)量表（氛圍與文化模塊），勝任力模型（領(lǐng)導(dǎo)力模塊），等等。
BLM 管理師認(rèn)證分為三期，分別是 L1-L7 級、L8-L11 級、L12-L16 級。每個(gè) Level 都布置了相應(yīng)的作業(yè)，通過嚴(yán)格的考試測驗(yàn)后，才能進(jìn)階通關(guān)。
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