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企業(yè)少如何走彎路?商業(yè)模式為根!戰(zhàn)略為本!
沙龍背景
在未來(lái)的10年,中國(guó)將有90%以上的行業(yè)完成市場(chǎng)份額的集中化。20%的企業(yè),擁有80%的市場(chǎng)份額和利潤(rùn),中國(guó)各行各業(yè)的“頭部效應(yīng)”已經(jīng)凸顯,越來(lái)越多的資源、利益向頭部企業(yè)集聚。
“要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰出局,沒(méi)有第三條路可走。”這就是今天的企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
每一位企業(yè)的掌舵者都必須思考:“自己的企業(yè)如何才能成為領(lǐng)先企業(yè)?”
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新,解鎖企業(yè)新未來(lái)的唯一路徑!
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沙龍收益
打通新商業(yè)視角,形成良好的戰(zhàn)略思維
掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考的基本方法
掌握四種戰(zhàn)略方法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
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課程大綱
一、如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略重要性
2. 戰(zhàn)略的概念
3. 好戰(zhàn)略的特征
二、戰(zhàn)略思考的主要路徑
1.戰(zhàn)略認(rèn)知與思考的三個(gè)關(guān)鍵路徑
三、四種戰(zhàn)略方法的應(yīng)用
1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:經(jīng)典型、適應(yīng)型
2.創(chuàng)新戰(zhàn)略:塑造性、愿景型
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講師簡(jiǎn)介
資歷背景
天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;
現(xiàn)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理總監(jiān);
多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn),及大型企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
曾主持國(guó)家部委全國(guó)性規(guī)劃;
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、康恩貝集團(tuán)等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
曾獲得全國(guó)通信咨詢成果一等獎(jiǎng);
授課風(fēng)格
有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程圍繞企業(yè)實(shí)際困難出發(fā),案例與理論體系結(jié)合,構(gòu)建強(qiáng)有力的戰(zhàn)略方針。
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沙龍須知
授課對(duì)象:企業(yè)主、企業(yè)合伙人、企業(yè)高管
人數(shù)限制:40人
沙龍費(fèi)用:公益免費(fèi)
沙龍時(shí)間:2021年3月24日13:30-16:30
沙龍地址:杭州西溪科創(chuàng)園8幢
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