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| 11月29日，由光華賦能主辦的新系列光華公開課《向小米學(xué)習(xí)新零售》正式在杭州西湖鉑圖酒店隆重拉開帷幕！
新零售這么火，如何為我所用?新零售時代，如何玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟?
產(chǎn)品開發(fā)投入大，如何保證投資回報，這是每個的產(chǎn)品經(jīng)理都在焦慮的問題。 光華新零售課，搞懂新零售，抽象的理論解決不了我們的現(xiàn)實問題：
什么是新零售?新消費催生新零售的本質(zhì)是什么?
小米新零售的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如何搭建?
新零售的產(chǎn)品思維，如何如何構(gòu)建整個商業(yè)運行體系?
新零售的設(shè)計誤區(qū)產(chǎn)生了什么影響?
本課程用小米家新零售企業(yè)案例，全景式揭秘新零售背后的邏輯與運營方法。
幫助學(xué)員從系統(tǒng)、思維、營銷、創(chuàng)意、品牌、粉絲、渠道、案例八大維度全面了解新零售的本質(zhì)，真正做到既能開拓視野，又能拿來直接用。
那么誰來進行分享呢?
不講虛的，只有實戰(zhàn)負責(zé)人才能講出新零售、新營銷的操作細節(jié)。
特此光華邀請到了小米現(xiàn)任產(chǎn)品總監(jiān)王晟進行分享。
先后負責(zé)了小米第三方業(yè)務(wù)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈及電商云產(chǎn)品的設(shè)計，以及新零售平臺生態(tài)，渠道，供應(yīng)商體系的建設(shè)工作。
從0到1構(gòu)建了新零售產(chǎn)品的基礎(chǔ)體系，從線上轉(zhuǎn)移到線下，完成了傳統(tǒng)電商到新零售系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
——現(xiàn)任小米產(chǎn)品總監(jiān) 王晟
我們根據(jù)現(xiàn)場速記為大家總結(jié)了講師的核心觀點，干貨不斷!精彩不能錯過!!
01、新消費催生新零售
從受品牌商引導(dǎo)和單純的商品購買者↓從自身需求主動出發(fā)，從而誘導(dǎo)品牌商進行研發(fā)生產(chǎn)
02、新零售的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
新消費升級狀態(tài)下，零售思路的變化，導(dǎo)致第三次消費結(jié)構(gòu)升級
產(chǎn)品需求 ：從物質(zhì)需要到謹慎享受、體驗、服務(wù)具體表現(xiàn) ：個新華、社群化、多元化衡量指標：幸福指數(shù)
參與場的設(shè)計
新零售的核心：重構(gòu)場以最大化人與物的接觸和互動
方式：通過定位門店熱點區(qū)域，提升門店整體坪效
通過互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展起來的企業(yè)(來一份、良品鋪子等等)，需要考慮如何把銷售策略和運營優(yōu)勢如何從線上延伸到線下。
03、新零售場景重塑
新零售場景分析，本質(zhì)上分析實際上是個診斷過程：
用戶場景
角色變化
關(guān)聯(lián)關(guān)系
交互方式
重構(gòu)場就是門店全場景數(shù)字化重構(gòu)過程
04、新場景下人的分析
一、新零售產(chǎn)品思維
數(shù)據(jù)化運營的第一步是獲取有效的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)挖掘是分析用戶的核武器;
二、新零售的誤區(qū)
誤區(qū)一：打破線上線下，兩者都得有誤區(qū)二：物種越多越好，賣產(chǎn)品也賣體驗，體驗越混雜越好
誤區(qū)三：把店開到每一個客流量大的地方，以獲取更多線下流量
誤區(qū)四：實現(xiàn)統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價格和統(tǒng)一品類
三、消費者畫像
05、新問題的新方案
傳統(tǒng)門店智能化升級，轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵因素。
至此，為期一天的《向小米學(xué)習(xí)新零售》公開課獲得圓滿成功!
工作人員也通過視頻采訪的模式，讓學(xué)員們對課程進行了點評反饋：
上述三位學(xué)員站在不同的個人角度，分享了自己對課程的心得。
也提出了對課程優(yōu)化的建議，光華公開課也會根據(jù)學(xué)員的建議，不斷優(yōu)化課程。
光華發(fā)展之路仍有很長的路要走，光華也會在培訓(xùn)的路上與各位伙伴攜手共進，盡自己所能幫助企業(yè)和個人提高自身競爭力!
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