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2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇圓滿成功！（內附干貨筆記）

11月8日，由光華賦能主辦，香港光華管理學院、企業(yè)學習官、微學、步步為贏協(xié)辦的《2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇》在浙江省圖書館隆重拉開帷幕！

此次論壇以“乘風而上”為主題，現(xiàn)場6位人力資源大咖專家分享精彩內容，緊扣當下形勢，現(xiàn)場氣氛非?；鸨?干貨不斷!沒能到場參與論壇的您是否感到遺憾?我們根據(jù)現(xiàn)場速記為大家總結了幾位大咖們的核心觀點，精彩不能錯過!!

大咖：方永飛

光華賦能董事長

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

光華—共創(chuàng)會EMBA教學

組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關鍵

現(xiàn)代組織理論的進化史

舉例：現(xiàn)代組織理論的進化史

互聯(lián)網(wǎng)時代給組織管理帶來改變的三個核心特征：

1.強個體的價值崛起

2.影響組織績效的因素由內部轉向外部

3.駕馭不確定性成為組織核心挑戰(zhàn)

組織是什么?

現(xiàn)場方教授提出一個很簡單卻很糾結的問題：

組織是什么?

全場學員紛紛拿出手機，期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀，“組織”是什么呢?

百度詞條做了這么詳細而復雜的解讀，那么，如果落地來看，組織的要點，到底是什么呢?

方教授經(jīng)過長期的考察、觀測、評估，得出以下結論：

誰才是組織的操盤手呢?

但是在企業(yè)實際運作過程中，往往會出現(xiàn)下面這種催人淚下的痛苦：

當組織內產(chǎn)生糾紛的時候，CEO和HR之間又將如何處理?

方教授通過商業(yè)大牛“華為”的一個案例，實際解讀這一窘?jīng)r。

這個案例中，雙方簡單的文字里究竟有什么畫外音?

CEO任正非到底站在了什么立場?

方教授用專業(yè)角度分析，任正非在組織內部糾紛事件上的堅定立場。

在無奈的話語之外，我們可以明顯感受到身為CEO的任正非，對HR的維護之意。

由此，我們可以明確的了解到：

當組織內部產(chǎn)生員工關系糾紛時，HR需要及時、合理、有效的調整，而CEO一定會支持HR去完成組織的運營!

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里?

組織建設的魂在哪里?

出干部!

所謂“出干部”，就是為基層員工賦能，從基層員工中挖掘人才，選賢舉能，培養(yǎng)組織干部，為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學科，講究“分”與“共”

在企業(yè)內，除了“正式組織”這樣的“器官型”組織，更有“非正式組織”這樣的虛擬“微生物型”組織。

什么是虛擬的微生物型非正式型組織呢?

在杭州光華賦能教育科技有限公司內已經(jīng)存在一個典型案例，即是“光華五官”。重磅!2019年度光華賦能企業(yè)“五官”評選結果正式出爐!

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，完全可以使用其他的形式，“五官”、“六官”都是可以的!

2020光華人力資源業(yè)務四新發(fā)布

1.新微學：以效果為導向，以落地為主線

2.新共創(chuàng)會EMBA：學以致用，知行合一

3.新公開課：結構化知識，體系化學習

4.新學習：培養(yǎng)老板職業(yè)化，打造團隊職業(yè)化，推動企業(yè)數(shù)字化

舉例：微學新工具6大功效。

舉例：共創(chuàng)會EMBA—BLM業(yè)務領先模型

舉例：公開課新增5大重點模塊

大咖：尚峰

原華為海外巡講講師

內部培訓師指導顧問

華為管理與文化的沉淀者與實踐者

向HW學：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略三要素

—企業(yè)家的人才觀

任正非曾說：“人才不是華為的核心的競爭力，對人才的開發(fā)與培養(yǎng)才是華為的核心競爭力。”人才戰(zhàn)略是HW的第一戰(zhàn)略，企業(yè)家的人才觀是人才戰(zhàn)略三要素中的第一要素，該要素分為以下三大重點：1.為客戶創(chuàng)造價值的存在哲學所決定2.知本主義和人本主義實踐的三十年3.人才必須新陳代謝并形成正向循環(huán)

人才戰(zhàn)略三要素—一體化的人力資源體系

1.人力資源圍繞價值創(chuàng)造展開

華為價值鏈人力管理整體框架：

以結果為導向—以奮斗者為本—以客戶為中心。

2.圍繞奮斗者展開激勵

a.通過薪酬、文化、股權吸引人才;

b.完整晉升體系促進人才的發(fā)展與激勵;

c.通過績效考核激活人才并完成淘汰。

3.任職資格是人力的基石

績效=能力+行為+結果：

a.任職資格與高績效行為

b.任職資格鑒別四要素

c.任職、績效與培訓三力驅動模型

人才戰(zhàn)略三要素—專業(yè)人才生產(chǎn)體系

華為務實前瞻的培訓理念：

1.培訓項目化

2.訓戰(zhàn)相結合

3.以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)

4.循環(huán)賦能

大咖：史量

原TCL環(huán)保有限公司人力資源總監(jiān)

大亞灣石化投資有限公司人力資源總監(jiān)

激活新生代—BREAK賦能法™

管理新生代BREAK™賦能法

新生代的特點

渴望成長、渴望公平、渴望尊重、

渴望賺錢、競爭焦慮、注重感受、

崇拜大牛、特立獨行、渴望成就

如何獲取新生代的信任?

通過信任交換、顯示能力，獲取在新生代心目中的信任存款，充分展示個人的人格魅力，讓新生代員工信服并主動愿意融入氛圍。

企業(yè)內的6種管理者類型：

上圖6種是活躍在企業(yè)內常見的管理者類型，其中良莠不齊、各有利弊，管理者要合理調整自己對組織的態(tài)度，樹立大牛形象，獲得新生代的信任，構建更具向心力的核心團隊，為組織賦能。

大咖：湯迪

10年營銷團隊管理經(jīng)驗

曾任世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

鐵軍型組織建設與落地

企業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 組織能力 X 文化

▲“實事虛干，虛事實干”——拆解目標—分配目標—拆解KPI—客戶轉化率—達成目標

▲從工作狀態(tài)走向效果感知：

1. 利益共同體(工作=工資)

2. 事業(yè)共同體(喜愛+熱愛)

3. 命運共同體(價值+成就)

打造鐵軍型組織的“3331”模型

1.鐵軍3一：

一支軍隊、一所學校、一個家庭

2.鐵軍3式：

建機制、做培訓、造氛圍

3.鐵軍3力：

激發(fā)戰(zhàn)斗力、提升執(zhí)行力、增強凝聚力

組織根基三板斧

1. 招聘：“北斗七星”選人陣法;

2. 培訓：建立鐵軍培訓體系;

3. 考核：業(yè)績模塊+非業(yè)績模塊;

大咖：王文君

酷公司訓練營創(chuàng)始人

商學院大百科聯(lián)合創(chuàng)始人

數(shù)字化商業(yè)時代下的組織轉型升級

建立認知：數(shù)字化轉型四步驟

1.領導+管理=績效

2.決策+執(zhí)行

3.正確決策是成功的先決條件

舉例：數(shù)字化轉型升級四步驟

建立目標：挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)價值

數(shù)字化轉型的本質：

在“數(shù)據(jù)+算法”定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動流動化解復雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率。

數(shù)字化轉型的基本矛盾：

企業(yè)全局優(yōu)化需求與碎片化供給之間的矛盾。

大咖：劉榮

新生代管理實戰(zhàn)專家

北大人力資源應用心理學專業(yè)研究生

曾任上市集團總部培訓經(jīng)理

3.0版驅動力——數(shù)字時代的員工激勵新模式

驅動力3.0是什么?

1.驅動力1.0—生物性驅動力

2.驅動力2.0—外在動機驅動

3.驅動力3.0—內在驅動力

(自主、專精、目的)

游戲化激勵的正面作用

1.游戲化激勵讓企業(yè)文化落地

2.游戲化激勵讓培訓有趣有效

3.游戲化激勵讓合作省時省力

4.游戲化激勵讓團隊績效翻倍

驅動力3.0的核心要素

1.視覺吸引，大神引領

2.強化參與，淡化權威

3.個性激勵，特權嘉許

4.洞察人性，設計機制

至此，在諸位大咖嘉賓的思想碰撞與傾情分享中，“2019第十屆浙江省人力資源高峰論壇”獲得圓滿成功!然而，這還只是一小步，企業(yè)發(fā)展之路仍有很長的路要走，光華賦能也會在培訓的路上與各位企業(yè)攜手共進，盡自己所能幫助企業(yè)和個人提高自身競爭力!


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