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| 創(chuàng)業(yè)，趟坑是必然！但是怎么趟小‘坑’，少趟坑，往往是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！
在8月28日舉辦的共創(chuàng)會第二次“趟坑反思大會”上，到場的10位企業(yè)家、學(xué)員分別分享了自己在創(chuàng)業(yè)路上趟過的那些最典型、最高發(fā)的大“坑”，正所謂“前事不忘，后事之師”。
01 大會上微度企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人鄭月明分享了《趟坑不要太久轉(zhuǎn)型不要太急》，說了兩個轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，“轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行發(fā)現(xiàn)你的成功基因”和“前路都是坑，不要輕易ALL IN”，幫助創(chuàng)始人做出正確的決策，避免掉坑。 微度企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人鄭月明 小貼士： 轉(zhuǎn)型經(jīng)驗一 1.不要依賴于過去成功的經(jīng)驗 2.擁有一幫主力銷售(志同道合)轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型經(jīng)驗二 1.前路都是坑，不要輕易all in 2.做軟件、做微商、做了很多生意 (要分析市場占有率，要參考)02 《合伙人的股權(quán)分配》 厚道科技總經(jīng)理蔡農(nóng) 大膽設(shè)想，小心求證。 1.測試、 2.最小化可行性產(chǎn)品。 選擇比努力重要，不是埋頭苦干。 03 《老字號食品企業(yè)經(jīng)營趟坑經(jīng)歷》 采芝齋總經(jīng)理吳立勇 提起自己的趟坑征程，用一句話概括就是“扶搖直上九重天，一入紅塵深似海”。之后，他分享了三個點： 一、管理角色錯位 二、品牌情懷坑 三、創(chuàng)新的時與勢04 《我所經(jīng)歷的21道坎》 寧波璟屹進(jìn)出口總經(jīng)理朱一 他強(qiáng)調(diào)： 敬畏身邊的人，尤其是身邊的老二。特別是不要讓身邊的人自我膨脹太快。 要相信命運(yùn)，要相信風(fēng)水。別作無謂的斗爭，該避就避一下，該放就放一下。 不要跟風(fēng)，回歸傳統(tǒng)，回歸經(jīng)典，那些批判傳統(tǒng)的，很多都是搏一時的眼球，很快，就湮滅了，最后都回歸了傳統(tǒng)。 保持感性，隨時能冷靜。多點理性，隨時能煽情。 做品牌，千萬不要自嗨，也不要讓別人太嗨。 情懷這東西，害死人，你就是個商人，賺錢是你的基本責(zé)任。 不要努力，更不要拼盡全力。太努力了，很多不好。要有運(yùn)籌全局的視野，靠的是心胸，靠的是氣，不是靠力。05 《合同訂立風(fēng)險防范措施》 合基律師事務(wù)所總經(jīng)理柴麗華 主要是： 一、交易相對方的締約主體資格。二、履約能力。三、格式文本風(fēng)險。四、管轄權(quán)風(fēng)險。五、收貨。六、驗收。06 《如何減少試錯成本》來自安母的故事 安母酒店管理總經(jīng)理陳大衛(wèi) 有一種生活叫安母，他指出沒有彎道超車的投機(jī)取巧，有的只是直道上的持之以恒和共同堅持。07 《空降高管和股東架構(gòu)的不合理性》 寶島餐飲管理創(chuàng)始人胡錫龍 一、職業(yè)趟坑 給老板的建議： 1、前期放權(quán)不能太大，改革不能太猛，預(yù)算和可預(yù)見性要做一定的預(yù)判和應(yīng)急方案。 2、安排老帶新(最好安排一名放心的老員工協(xié)助新高管)，給予新高管一些合理有效的建議和協(xié)助新方案的落地。 3、降低預(yù)期值，需要設(shè)想和計劃1-3年的新模式落地策略。 二、老板趟坑 給老板的建議： 1、股權(quán)要提前設(shè)計，最好能有一定的空間用于后期的釋放便于引入人才和團(tuán)隊。 2、可以采用代持或是盈利分紅模式進(jìn)行激勵團(tuán)隊成長。08 《合伙人的股權(quán)分配》 名度控股總經(jīng)理周勇 他指出：1、工作場地，每年都在更換。2、剛開始5個人都是股東，股東制度沒有，非常雜亂。3、因為雜亂，出現(xiàn)一些雜事。四年經(jīng)歷了很多事情，法律、法庭、仲裁都經(jīng)歷過。但是關(guān)于股權(quán)分配，一直都想有很多改革。09 《創(chuàng)業(yè)項目失敗案例分享》 望巨貿(mào)易總經(jīng)理肖靠平 中小型公司要搞新項目，必須老板自己去搞通，弄明白，市場分析透，再去做。太著急容易死。10 《合伙“坑人”》 軒廷房地產(chǎn)代理總經(jīng)理 于道華 我們知道創(chuàng)業(yè)的每一步需要正確的決策，任何一個失誤都可能會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，團(tuán)隊如何搭建、市場方向如何選擇、產(chǎn)品如何定位、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型等等，但是這些都非常依賴創(chuàng)業(yè)者自身的眼光、經(jīng)驗、閱歷和心智。 在長達(dá)8小時的“趟坑反思大會”中，分享者不再單純的講述創(chuàng)業(yè)成功故事、不再夸耀光鮮的數(shù)字;這場大會，只有樸實的分享、深刻的反思…敬畏那些曾經(jīng)趟過的“坑”，能讓企業(yè)快速成長、壯大! 會場內(nèi)經(jīng)常響起熱烈的掌聲。這掌聲既是獻(xiàn)給臺上每一個勇于展示自己傷口的演講嘉賓，也是獻(xiàn)給臺下每一個正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)之殤的創(chuàng)始人。 課程精彩瞬間
的確成功有天時地利人和，有創(chuàng)始人的基因有合伙人的因緣，有時代的勢能背景。成功的故事有千萬種，但往往失敗的原因都是趟了太多不該趟的坑。
希望本次共創(chuàng)會舉辦的“趟坑反思大會”能帶給大家一些啟發(fā)與收獲。也愿各位企業(yè)家在以后的創(chuàng)業(yè)道路上，趟的坑越來越淺、越來越少，走的路越來越平、越來越遠(yuǎn)!
在推動科學(xué)創(chuàng)業(yè)的道路上，共創(chuàng)會不會停止奔跑。在未來的每一年，共創(chuàng)會都會舉辦一次“趟坑反思大會”，與全年無休的創(chuàng)業(yè)人們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的那些“坑”，敬請期待!!
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