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| 光華賦能公開(kāi)課——首席人力官高端實(shí)戰(zhàn)班于6月13日正式開(kāi)課，第一天是由方永飛老師講述互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下人力資源管理的新模式。
知識(shí)點(diǎn)一、人力資源管理現(xiàn)狀
1.忠誠(chéng)度是奢侈品
2.要從“集中式招聘”到“分散式招聘”，從“招人”到“找人”
3.大企業(yè)的年利潤(rùn)率低，因?yàn)楹弦?guī)成本高
薦書(shū)：
《第五項(xiàng)修煉》
《失控》(凱文凱利)
《反脆弱》、《黑天鵝》(塔勒布)
案例1：
阿里強(qiáng)勢(shì)的人力資源部門(mén)：
阿里組織部：“聞味官”+廉政部+政委
案例2：
阿里頂級(jí)工程師中秋節(jié)作弊搶月餅遭開(kāi)除
案例3：
雙槍集團(tuán)“沒(méi)有人力資源部”，因?yàn)槎麻L(zhǎng)就是“人力資源總監(jiān)”
知識(shí)點(diǎn)二、人力資源體系是“地基建設(shè)”，決定企業(yè)未來(lái)能否可持續(xù)發(fā)展
1.企業(yè)著名的人力資源體系
案例：
1)美國(guó)通用電器的4R制度執(zhí)行體系
1. 結(jié)果定義 2.鎖定責(zé)任 3.時(shí)刻檢查 4.立馬懲罰
2)日本公司：戴明PDCA(改善 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查)
3)聯(lián)想復(fù)盤(pán)體系
4)海爾：OEC體系
薦書(shū)：《指數(shù)型組織》
2.提高利潤(rùn)、工資比和老板、員工比
“1：1線(xiàn) ”
只有一個(gè)老板的都是個(gè)體戶(hù)
老板越多 開(kāi)放性越高
3.個(gè)體戶(hù)(一個(gè)老板)----->公司----->平臺(tái)(老板，即擁有股份的占總員工1/3以上)
4.本位、生位、換位、死位
老板都是處在“死位”的人
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人力資源架構(gòu)
案例：
“爛蘋(píng)果定律”
“爛草莓定律”
知識(shí)點(diǎn)三、王道與霸道
1.霸道是必要的基礎(chǔ) 王道是修煉的重心
2.組織氛圍的營(yíng)造：
王道顯于外
霸道藏于內(nèi)
知識(shí)點(diǎn)四、賦能型人力資源
HRBP:
事務(wù)型人力資源---服務(wù)型人力資源---業(yè)務(wù)型人力資源---賦能型人力資源
“未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不是管控和激烈。”——阿里曾鳴
知識(shí)點(diǎn)五、關(guān)于“賦能”
1.所有優(yōu)秀的公司都是一家不折不扣的培訓(xùn)公司
公司--培訓(xùn)公司--企業(yè)教
2.賦能的概念：通過(guò)對(duì)環(huán)境氛圍的改變，改變對(duì)象的行為。
3.四種賦能
30人：突破HR關(guān) 老板親自做招聘
60人：規(guī)范化管理
90人：績(jī)效(優(yōu)勝劣汰)
200人：企業(yè)文化
知識(shí)點(diǎn)六、制度 機(jī)制 文化
1.制度(約束) & 機(jī)制(激勵(lì))& 文化(信仰)
2.特立獨(dú)行的個(gè)性 是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎
3.要善用新人才與新工具
4.要搭建“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)
5.AB崗及人才圖譜
6.要注重“儀式”
7.重視感性的力量
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