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面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大浪淘沙,傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之旅可謂艱難重重,各種攔路虎層出不窮!企業(yè)要質(zhì)變必先組織裂變!但要使組織發(fā)生裂變非一朝可成。芬尼克茲集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁宗毅用去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維,獨(dú)創(chuàng)裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式,為來賓帶來滿滿的干貨。
組織究竟能瘋狂到什么地步?宗總從自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷講起,從傳統(tǒng)行業(yè)開始干起,到挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng),建立家具品牌,從B2B到B2C。在遭遇到08年金融危機(jī)的時(shí)候,“轉(zhuǎn)型”成為他心中應(yīng)對(duì)危機(jī)的一柄利劍。作為家電行業(yè)的后起之秀,行業(yè)地位并沒有美的那般巨無霸,宗總也沒有一味的模仿,而是以“在互聯(lián)網(wǎng)上賣重服務(wù)設(shè)備”為目標(biāo),拋棄中間環(huán)節(jié),直接面向大眾。芬尼克茲采用線上線下一體的創(chuàng)新商業(yè)模式,這即是O2O的前生。
裂變之后的組織,其收益是一切以利潤(rùn)為原則,總經(jīng)理可以自己定待遇;組織內(nèi)部沒有監(jiān)管,處于失控狀態(tài);有限的資金獲得最大的股份比例;管理人員離職率大大降低。
對(duì)于中小企業(yè)的企業(yè)主們,如何選人,選CEO并不單單只是人力資源部門的任務(wù)。宗總堅(jiān)持“用錢來選”這樣如此直白的宗旨,卻是很多員工喜聞樂見的。招聘的對(duì)象也不僅僅限于人類,連狗也能被雇傭!此前他曾找了一條被稱為“有文化的狗“去公司上班,并且需要接受崗前培訓(xùn)!這種行為在傳統(tǒng)的行業(yè)或者企業(yè)主中是聞所未聞見所未見的,但是宗毅他確實(shí)做到了!而且他大膽的提出”讓年輕人做主“,即選用85后、90后做CEO,副總年齡不限!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要將互聯(lián)網(wǎng)思維武裝到牙齒,這是宗毅一直在堅(jiān)持的。 一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的洗禮,一次巔峰對(duì)話,宗毅的課程不僅為我們打開了一扇轉(zhuǎn)型之窗,更為我們指明了窗外那條通向成功的路。 2014小米可謂狠狠的火了一把,小米的七字口訣“專注、極致、口碑、快”也被很多企業(yè)奉為經(jīng)典。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“極致”又如何體現(xiàn)呢?浙江中廷信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO李佳為我們解答!相關(guān)推薦: 2015(中國(guó) •杭州)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇精彩分享-王雨豪《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革十條鬼則》 相關(guān)問題: ·時(shí)代光華公開課:狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ·**人壽浙江分公司攜手時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡共享學(xué)習(xí)盛宴 ·企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇精彩分享-苗軻《新潮的顛覆夢(mèng)想》 ·【百萬英雄特輯】No.6:傳播美好,光華VIP大客戶中心——吳女英 ·光華公開課:卓越PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 ·《贏在中層-打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)》再掀高潮 ·8020人才網(wǎng)高訪問量奠定浙江人力資源服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 ·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來,研學(xué)說明書 |