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“贏在中層--打造企業(yè)新中層”走進江蘇**醫(yī)藥


中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁,擔負著承上啟下的重任,是衡量執(zhí)行力以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。然而,在多數(shù)企業(yè)中,由于責權(quán)界定模糊,導致各部門、各中層管理者之間產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象比比皆是。中層管理者的素養(yǎng)與協(xié)作能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。如何走出兩難困境,決勝未來,中層至關(guān)重要!
    2010年7月4日,江蘇**醫(yī)藥舉辦了《贏在中層》大型培訓活動。中國著名管理培訓大師方永飛為現(xiàn)場200余名企業(yè)中高層做了激昂的演講。方永飛曾被評為“中國金牌管理咨詢師”, 演講充滿激情,極具張力。一天的課程中,學員掌聲雷動,反應非常熱烈。

承上啟下,中層作用巨大
    方永飛老師神采奕奕的走上講臺。面對臺下200余名來自**醫(yī)藥的企業(yè)精英們,方永飛舉了這樣一個例子:有個獵人抓到了一只很大的鷹,回家后他把這只威風凜凜的鷹關(guān)進雞籠,和母雞關(guān)在了一起。一開始,這只老鷹還有飛翔的欲望,在雞籠里不停的掙扎。一段時間后,就停止了掙扎,漸漸安靜了。又過了一段時間,當獵人把這只老鷹放出來時,他已經(jīng)不再嘗試飛翔了,而是象母雞一樣在地上走來走去,發(fā)出咯噠咯噠的聲音。那么是什么讓一只威風的老鷹變成了一只母雞?很顯然,是雞籠這個環(huán)境。
    方永飛說,了解了老鷹變母雞的過程,就不難解釋員工的退化問題了。他表示,很多老板都曾向他抱怨,很多新人剛進公司時表現(xiàn)很不錯,積極肯干。但是工作一段時間后,就蔫了,士氣低落,沒了剛開始的積極性。為什么呢?因為公司就是一個雞窩,中層就是一群母雞,所以將那些雄心勃勃的鷹也同化成了懶散、婆媽的母雞。
    新人的穩(wěn)定和成長,最直接的影響不是公司的高層,也不是環(huán)境,而是和新人有最直接接觸的中層。中層是企業(yè)的腰桿,要擔負起培育新人的重任。如果中層不稱職,不能幫助新人成長,那么新人的流動率就會居高不下,這是非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的。
    經(jīng)理人斷層時代
    方永飛表示,近年來,國內(nèi)外“企業(yè)管理扁平化”的呼聲越來越高。遺憾的是,很多中國企業(yè)并沒有真正理解“扁平化”的內(nèi)涵,在數(shù)量、質(zhì)量上都沒有給予中層干部足夠的重視,這就直接導致了中層干部的“營養(yǎng)不良”——短缺并且脆弱!
    “中國管理界都在思考這樣一個問題,就是中國明星企業(yè)的明星老板退休之后,企業(yè)的運作會如何繼續(xù)。我們很難想象,海爾沒有了張瑞敏,娃哈哈沒有了宗慶之后會怎樣。”方永飛說。“但同樣的問題放到可口可樂這樣的百年跨國企業(yè)身上,卻根本不算問題。”
    方永飛舉了一個生動的例子來描述企業(yè)管理者的斷層。他說,現(xiàn)在的企業(yè)家都很注重學習進修,他們通過EMBA的研修,通過大量的企業(yè)交流以及自學等各種途徑,已經(jīng)提升到了一個很高的層次,好比一座高樓的20層。而大部分的企業(yè)中層卻還在3、4層的位置徘徊。隔了這么遠的距離,老板的指示他們又怎么聽的清呢?溝通出現(xiàn)了問題,其他的問題也就接踵而至了。
    所以,方永飛說:“未來十年,中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)就是適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)理人短缺,經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨!”
    企業(yè)的出路:打造新中層
    中層的作用是巨大的,而中層的脆弱和斷層也是非常明顯的,那么如何改變這一局面,讓企業(yè)這艘大船順利前行,乘風破浪呢?方永飛給出的答案就是合理打造企業(yè)新中層,中層革命迫在眉睫,勢在必行!
    方永飛說,首先要砍掉不符合企業(yè)發(fā)展要求的中層。韓國三星總裁李健熙有這樣一句名言:“除了老婆和孩子,一切都要變!”在八、九年以前,三星只是一個二流的品牌,其產(chǎn)品大多仿造其他企業(yè),沒有自己的特色。1998年開始,李健熙對三星各部門主管進行了大規(guī)模的清理,辭退了一半以上不適合企業(yè)發(fā)展的中層,然后根據(jù)公司需求,開始建設(shè)跟的上企業(yè)發(fā)展步伐的中層。從此,三星的一天天發(fā)展起來了,成為國際舞臺上一流的企業(yè)。
    在日常事務(wù)中,難免會遇到很多問題。而中層,由于身份的原因,往往最容易成為夾心餅干,夾在老板和基層之間兩頭受氣。所以我們時常會聽到來自中層的抱怨。方永飛表示,中層發(fā)牢騷,看似合理,實則不妥。對企業(yè)來說,中層在基層員工面前發(fā)牢騷,比基層員工之間發(fā)牢騷的后果還要嚴重,往往很容易引起士氣低落,牢騷連環(huán)反應,以及執(zhí)行力下降,集體榮譽感喪失等,對企業(yè)的發(fā)展而言,無異于釜底抽薪。
    方永飛對臺下的企業(yè)家們說,大家聽完課后,回公司做的第一件事就是給中層定規(guī)矩,念念經(jīng),嚴格杜絕中層在基層員工面前發(fā)牢騷,講高層的小秘密,違者處以重罰。
    如果企業(yè)中層時刻保持著積極向上的精神狀態(tài),多對基層說鼓勵的話,對基層的影響將是非常好的。這樣久而久之,所有的員工的精神面貌就會高昂了,畢竟人的情緒都是相互影響的。這是一種非常積極有效的暗示。方永飛還提醒臺下的企業(yè)中層,如果自己平時的言行有消極負面的傾向,那就要趕快改正,以免斷送自己的職業(yè)前程。
 


   



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