公司名稱： |
徐工集團 |
經(jīng)營領(lǐng)域： |
公司成立于1989年3月,目前位居世界工程機械行業(yè)第7位,主要經(jīng)營起重機,壓路機,裝載機,攤鋪機,混凝土泵車,鐵路裝備,專用車輛等產(chǎn)品 |
員工數(shù)量： |
80人 |
引進時間： |
2008年5月 |
學(xué)習(xí)范圍： |
重點部門與營銷人員（50人） |
地理分布： |
溫州地區(qū) |
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為什么采用e-Learning項目： |
| 1、提升員工的綜合素質(zhì)； 2、引進新的培訓(xùn)模式改變培訓(xùn)方式； 3、降低培訓(xùn)成本； 4、擴大培訓(xùn)的受眾，使員工的思想觀點達成一致。 |
關(guān)鍵的商業(yè)驅(qū)動因素： |
| 1、提高公司品牌知名度（個性化頁面與授牌）； 2、提高員工工作技能，提升員工解決問題的能力，進而提高員工工作績效； 3、將培訓(xùn)視為公司對員工的福利，提高員工對人力資源工作的滿意度； 4、培訓(xùn)流程的規(guī)范化和簡便化； 5、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織大下基礎(chǔ)； 6、提高培訓(xùn)投資回報率。 |
推廣： |
| 1、提高公司品牌知名度（個性化頁面與授牌）； 2、提高員工工作技能，提升員工解決問題的能力，進而提高員工工作績效； 3、將培訓(xùn)視為公司對員工的福利，提高員工對人力資源工作的滿意度； 4、培訓(xùn)流程的規(guī)范化和簡便化； 5、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織大下基礎(chǔ)； 6、提高培訓(xùn)投資回報率。 |
對公司產(chǎn)生了哪些影響： |
| 1、通過統(tǒng)一管理課程的學(xué)習(xí)和管理理念的灌輸，使得參與學(xué)習(xí)的人員在一定程度上達到了管理認知統(tǒng)一； 2、通過學(xué)習(xí)，在一定程度上提高和拓展了員工的素質(zhì)、創(chuàng)新能力、工作績效； 3、參與學(xué)習(xí)的人員體會到了學(xué)習(xí)的好處，收獲到了學(xué)習(xí)的成果，肯定e-learning這種學(xué)習(xí)方式； 4、通過e-learning學(xué)習(xí)，使得公司培訓(xùn)系統(tǒng)更加完善，培訓(xùn)流程更加規(guī)范化和簡便化； 5、通過e-learning學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，出現(xiàn)員工愿意學(xué)習(xí)，爭學(xué)習(xí)，愿分享學(xué)習(xí)成果 的現(xiàn)象。 |
學(xué)員心聲： |
| 1、e-learning中有些課程還是比較新穎、比較豐富的，對自己掌握和了解某些知識很有幫助； 2、這種學(xué)習(xí)方式非常方便，不受時間和地點的限制，想學(xué)就學(xué)； 3、自發(fā)性的主動學(xué)習(xí)，肯定會比坐在教室被動灌輸知識效果明顯。另外，這種培訓(xùn)方式的投資收益率比較高。 |
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