公司名稱： |
海南中大藥業(yè)有限公司 |
經(jīng)營領(lǐng)域： |
藥業(yè) |
員工數(shù)量： |
300人 |
引進時間： |
2009年8月 |
學(xué)習(xí)范圍： |
250人 |
地理分布： |
全國各省區(qū) |
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為什么采用e-Learning項目： |
| 1、公司辦事處較多，員工分布在各個省份，組織集中培訓(xùn)困難或所有員工集中進行培訓(xùn)費用成本太高； 2、員工自主培訓(xùn)效果難以控制； 3、公司制度文件學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力差； 4、公司管理層對企業(yè)文化較為認(rèn)同，但向下傳遞過程中存在問題，由于基層業(yè)務(wù)人員來自全國各地，性格也不盡相同，跟公司總部接觸機會較少，加之基層管理人員水平良莠不齊，新員工培訓(xùn)不到位，以至于新員工對企業(yè)文化認(rèn)同度差，忠誠度低，導(dǎo)致人員流失問題較為嚴(yán)重； 5、培訓(xùn)不成體系，無后續(xù)跟進。 |
關(guān)鍵的商業(yè)驅(qū)動因素： |
| 商業(yè)驅(qū)動因素:主要來自于公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對2009年的培訓(xùn)期望 1、希望引入新的培訓(xùn)形式，逐步完善公司的培訓(xùn)體系，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，管理層管理技能。 2、希望公司全員都能有學(xué)習(xí)機會，完善公司人才梯隊建設(shè)。 3、針對管理人員的培訓(xùn)主要集中在態(tài)度與管理技能，職能部門主要集中在崗位技能。 4、快速有效傳遞公司企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊伍，尤其是新員工隊伍。 |
推廣： |
| 商業(yè)驅(qū)動因素:主要來自于公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對2009年的培訓(xùn)期望 1、希望引入新的培訓(xùn)形式，逐步完善公司的培訓(xùn)體系，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，管理層管理技能。 2、希望公司全員都能有學(xué)習(xí)機會，完善公司人才梯隊建設(shè)。 3、針對管理人員的培訓(xùn)主要集中在態(tài)度與管理技能，職能部門主要集中在崗位技能。 4、快速有效傳遞公司企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊伍，尤其是新員工隊伍。 |
對公司產(chǎn)生了哪些影響： |
| 1、通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議使各省區(qū)管理人員能夠通過平臺進行會議的順利開展，為人員傳遞總部精神，以及傳遞企業(yè)文化，這樣就減少了一大部分的開支，直接在在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)中就可以完成，方便，實用，快捷。 2、讓每一位員工有一個自我提升的平臺，提升員工的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工感覺到公司對員工的關(guān)懷與支持。 |
學(xué)員心聲： |
| 豐富了知識面，在業(yè)余時間有一個相當(dāng)好的平臺進行提升，為工作，為生活帶來了許多幫助，學(xué)習(xí)給我?guī)砹顺鋵嵏校刮腋孕诺拿鎸ι钪械娜伺c事。 |
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