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| 春回大地，萬業(yè)競(jìng)發(fā)。3月9日，由光華賦能發(fā)起的“人人時(shí)代——從視人為人到價(jià)值共生，2023浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇”在杭州梅地亞賓館成功舉辦。
本次論壇聚焦數(shù)字化進(jìn)程中企業(yè)組織和人才發(fā)展的前沿發(fā)現(xiàn)與趨勢(shì)探討，重點(diǎn)討論“人人時(shí)代”背景下人與組織價(jià)值共生、組織與組織價(jià)值共生的增長(zhǎng)空間，分享前沿趨勢(shì)，升維管理認(rèn)知，最大化發(fā)揮人才價(jià)值，提升企業(yè)組織能力，攜手共創(chuàng)價(jià)值共生的未來。
論壇吸引了來自全國(guó)各地近300家知名企業(yè)老板、HR、高管前來參會(huì)，2.7萬人次在線觀看論壇直播。一起來回顧現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，感受組織、人力及管理大咖的精彩分享。
PART 01
群賢畢至 精英云集
PART 02
視人為人 價(jià)值共生
方永飛老師從時(shí)代狀態(tài)、典型案例、時(shí)事熱點(diǎn)等角度切入，通過對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織、生態(tài)的逐一思索，深入淺出地為我們闡述了人人時(shí)代的人才本質(zhì)與企業(yè)發(fā)展方向。
個(gè)體“自我”意識(shí)的崛起反映在職場(chǎng)中，就是視人為人。既是對(duì)人性的肯定，也是對(duì)“物化”人的撥亂反正，是企業(yè)走向未來的前提。
清醒自主的個(gè)體必然帶來從“他治”向“自治”的轉(zhuǎn)變，未來企業(yè)是否能生存下去，就取決于員工的狀態(tài)——他們的活力、是否關(guān)心顧客和利益相關(guān)者。那么，如何才能讓企業(yè)向著順應(yīng)人性、激發(fā)員工狀態(tài)的方向進(jìn)化呢？方老師給出了7點(diǎn)建議：
①超越科層制的新組織形態(tài)
②面向VUCA時(shí)代的新管理范式，尤其是科學(xué)經(jīng)營(yíng)層次
③全人觀，身心整合，意識(shí)進(jìn)化
④使命驅(qū)動(dòng)，意義感驅(qū)動(dòng)，覺醒商業(yè)
⑤去中心化，生態(tài)有機(jī)，分布式自組織，動(dòng)態(tài)開放無邊界等的組織重構(gòu)
⑥共享人才，斜杠青年，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，隨需隨聘
PART 03
新品發(fā)布 科學(xué)經(jīng)營(yíng)
今年是光華賦能成立20周年，論壇上，光華賦能正式推出了“光華BLM項(xiàng)目”。
隨著ChatGPT的爆火，MaaS（模型即服務(wù)）走進(jìn)大眾視野，在企業(yè)管理咨詢行業(yè)，BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）無疑是最具有代表性、最具有影響力、最被認(rèn)可的MaaS體系。光華BLM項(xiàng)目統(tǒng)攝從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼，到戰(zhàn)略執(zhí)行，到戰(zhàn)略復(fù)盤、更新迭代，環(huán)環(huán)相扣、生生不息，是企業(yè)可持續(xù)系統(tǒng)增長(zhǎng)首選解決方案。
PART 04
貓頭鷹獎(jiǎng) 正式啟動(dòng)
為激勵(lì)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，表彰全國(guó)最具影響力和價(jià)值的賦能案例個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，2023年第四屆貓頭鷹獎(jiǎng)?wù)絾?dòng)。
本次貓頭鷹獎(jiǎng)設(shè)置了3大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)：“2023最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”“2023組織賦能杰出企業(yè)家”“2023企業(yè)學(xué)習(xí)官最具活力獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)項(xiàng)的角逐將從年度學(xué)習(xí)頻次、時(shí)長(zhǎng)、學(xué)習(xí)投入、人才發(fā)展與推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)的貢獻(xiàn)價(jià)值等多個(gè)維度進(jìn)行考量評(píng)估。歡迎企業(yè)積極申報(bào)參與。
PART 05
激活組織 人效翻倍
傳統(tǒng)金字塔式的職能型組織結(jié)構(gòu)臃腫、制度僵化，無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。而流程型組織以客戶為導(dǎo)向，打破了部門之間的壁壘，圍繞業(yè)務(wù)流程來搭建企業(yè)的運(yùn)行秩序，充分授權(quán)、扁平化管理，大大提高了工作效率。
王翔老師就從目標(biāo)垂直分解問題入手，就指標(biāo)沖突、責(zé)任推諉、目標(biāo)指派、穿新鞋走老路等各種問題展開剖析，為現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)分享了具體實(shí)施方法。
在【光華賦能】公眾號(hào)發(fā)送“流程型組織”
即可獲得王翔老師演講PPT
PART 06
人才吸引 策略創(chuàng)新
新生代員工掌握著未來的密碼，也是接下來企業(yè)人才培養(yǎng)、人才管理的核心對(duì)象，他們正以獨(dú)特的方式向傳統(tǒng)秩序發(fā)起挑戰(zhàn)，HR們要如何才能讓他們招得來、留得住呢？
高煜東老師以“買方便面送碗”的形象比喻為點(diǎn)，圍繞如何找到企業(yè)的那只“碗”，從招聘宣傳、面試技巧、甄選技術(shù)、入職培訓(xùn)、文化感染、績(jī)效管理等全流程角度展開，為我們帶來了人才選拔與吸引的系統(tǒng)化思考和多個(gè)典型實(shí)例分析。
欲了解更多具體內(nèi)容，可報(bào)名光華公開課同名課程《Z世代人才的選拔與吸引的策略創(chuàng)新》
PART 07
人才控本 提質(zhì)增效
人才是成本還是資源？人才密度如何提升？企業(yè)人效如何提升？
許湘君老師站在企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從人才存量與增量的角度入手，就人才控本與增效展開討論，引發(fā)關(guān)于人才的多維度思考，最終落到企業(yè)成本預(yù)算與指標(biāo)優(yōu)化的具體實(shí)操技巧，給了我們完整的解決方案。
在【光華賦能】公眾號(hào)發(fā)送“人才控本”
即可獲得許湘君老師演講PPT
PART 08
敏捷人才 突破增長(zhǎng)
人才盤點(diǎn)：為什么？是什么？如何做？
基于未來業(yè)務(wù)及組織的發(fā)展規(guī)劃，評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，找到未來業(yè)務(wù)與當(dāng)前業(yè)務(wù)所需人才的差距，并通過系列人才及繼任操作，促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組組織管理流程！寧曉東老師為我們疏通了人才盤點(diǎn)的全流程重點(diǎn)。
PART 09
數(shù)智賦能 組織升級(jí)
作為一線經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)先鋒，安秋明老師的分享充滿了實(shí)戰(zhàn)案例的經(jīng)驗(yàn)與思考。
以最佳實(shí)踐為中心，聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及關(guān)鍵場(chǎng)景，讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，基于業(yè)務(wù)梳理組織核心能力，讓能力沉淀/傳承，圍繞場(chǎng)景和問題做人才發(fā)展，解決問題，沉淀能力，發(fā)展業(yè)務(wù)，給人耳目一新的感受。
經(jīng)過一天的分享交流，參會(huì)嘉賓紛紛表示受益匪淺，希望今后能有更多機(jī)會(huì)與老師們、同行們深入交流。同時(shí)，也有不少企業(yè)表達(dá)了與光華賦能建立長(zhǎng)期合作的意愿，希望借著光華賦能陪跑服務(wù)和光華BLM項(xiàng)目的“快車道”加快企業(yè)管理升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。論壇在熱情的業(yè)務(wù)交流和產(chǎn)品體驗(yàn)氛圍中落下帷幕。期待與您再會(huì)！
感謝您對(duì)“人人時(shí)代——從視人為人到價(jià)值共生 丨 2023浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇”的關(guān)注與支持，本次論壇的演講精華等內(nèi)容將陸續(xù)發(fā)布在【光華賦能】視頻號(hào)中，敬請(qǐng)關(guān)注！
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