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| 10月22日，光華職業(yè)經(jīng)理人EMBA必修課程《領導力再啟動－－卓越領導者的五項能力突破》正式開課。本次課程特別邀請到情境實踐課程創(chuàng)始人、高級職業(yè)經(jīng)理人、清華大學等高校EMBA課程特聘講師－－王俊華老師為同學們授課。
01領導力的本質就是影響力
現(xiàn)代管理學大師德魯克曾說：“發(fā)現(xiàn)一個領導者很簡單，就看他身邊有沒有心甘情愿的追隨者。”領導力，本質上就是對他人的影響力
領導的影響力來源有二：職位賦予的權利，包括知情權、考核權、獎懲權；另一來源是個人修養(yǎng)，包括專業(yè)能力和人格魅力，也是領導最應該修煉的能力。
l 以唐高宗為例，高組織賦能、高個人修養(yǎng)的領導注定是有巨大影響力的天之驕子；
l 以成吉思汗為例，高組織賦能、低個人修養(yǎng)的領導，雖有高度影響力，元朝卻“二世而亡”；
l 以孔子為例，低組織賦能、高個人修養(yǎng)，雖無高官厚祿，卻名垂千古，影響深遠；
l 而低組織賦能、低個人修養(yǎng)的領導，影響力自然低效，無甚作為。
領導力提升有5種境界：職位、認同、成就、育才、做人。
學習的四大困惑
領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以通過學習不斷提升的能力。
我們學了很多知識，看了很多書，聽了很多課，但當我們在現(xiàn)實中遇到問題時，用的依然是老方法，為什么會有這種情況呢？
這就是學習會遇到的四大困惑：第一個叫做知易行難。一方面我們每個人所知道的知識遠遠超出了我們能做到的，另一方面我們又總認為自己知道了就是能做到了，知易行難，說得一尺不如行得一寸，領導者們，學修須實干！
第二個是付出不夠。其實成功很簡單，只需兩個步驟，第一個步驟叫行動，第二個步驟叫堅持。我們常說“機會總是留給有準備的人”，真相卻是當你準備好了，機會自然會來。梧高鳳必至，花香蝶自來！
沉淀不足，這個困惑也許就是你正在經(jīng)歷的階段，明明很努力地學、努力做到知行合一了，付出的努力也足夠多，為什么還是不行呢？因為沉淀需要時間。
人的行為階段有4：興奮期、疲憊期、寂寞期、成就期。
第四個就是環(huán)境不支持。“昔孟母，擇鄰處……”講述的是“孟母三遷”的故事，2300年前，古人就已經(jīng)開始重視環(huán)境的影響，對今天的學習具有十分深刻的現(xiàn)實意義，個體和組織的發(fā)展離不開社會大環(huán)境，有時看不見，摸不到，但它的影響確實在發(fā)生作用。
領導者的三大迷思
經(jīng)驗、速度和量化。
在領導者遇到的三大迷思中，排在第一位的就是經(jīng)驗迷思。有些時候，以往的工作經(jīng)驗很可能會在未來把我們害死，所以我們不要陷入一種慣性思維。
第二個是速度的迷思。我們正處于一個“速成”的時代，恨不得一夜暴富、一夜成名，然而肩負企業(yè)生產(chǎn)、管理重擔的領導需時刻謹記：心急吃不了熱豆腐！地球上絕大多數(shù)的生物往上升走的都是曲線，是螺旋上升，絕大多數(shù)往下掉的才是直線，走直線永遠都在走下坡路。欲速則不達，過猶不及，人生有一些彎路是繞不開的，企業(yè)亦是。
第三個迷思叫做量化的迷思。凡事都按照計劃進行，固然容易掌握，但也會打擊組織的發(fā)展性、創(chuàng)新性，因為員工的目光永遠關注著量化目標，而不是怎樣做更有效率，更有甚者會為了達到量化目標而犧牲同事的利益、犧牲公司的利益。所以，領導者不要過度強調升遷、加薪、排序和量化。
過度追求量化會引起企業(yè)僵化，最典型的案例就是“績效考核毀了索尼”，曾經(jīng)的創(chuàng)新先鋒、受世界追捧的鉆石企業(yè)，淪落為“死氣沉沉”的落伍者，曾經(jīng)風光不再，更重要的是索尼激情不再，索尼再無創(chuàng)新，令人惋惜。
組織決策
02組織決策
領導者的決策不僅僅是關于決策，更是發(fā)揮影響力和掌控力的過程，領導者需要了解，決策過程是如何展開的，以便讓這個過程，朝著對組織有利的方向來塑造和引導。
現(xiàn)代企業(yè)需要提高即戰(zhàn)力！要求領導者可以隨時隨地投入戰(zhàn)斗，任何情況下都可以冷靜思考并且快速做出正確決策的能力！
快速決策
老師贈言：完美是效率的天敵！
100分的決策猶豫不決，比不上80分的決策立即行動！商業(yè)競爭本就是爭分奪秒的競賽，高層領導者的快速決斷往往決定了企業(yè)的成敗。
正確的決策流程
決策前，關鍵有三：戰(zhàn)略吻合、人在事前及先算后做。
決策中，注意六大保障：
決策后，兩大執(zhí)行：檢查評估和砍掉沉沒成本。
做重大決策時的方法：
l 如果做了這個決策，最壞的情況是什么？
l 如果不做這個決策，最好的情況是什么？
l 1＞2 立即做，1=2 可以做，1＜2 不要做
想要獲取正確的結果，必須關注三件事：過程控制、細節(jié)控制和修正。
常見的決策失誤有三：權威、盲目草率和不切實際。
風險管理
03風險管理
沒有危機感，何來成就感！意外總是在我們想象不到的時候降臨，一個優(yōu)秀的決策者必然是優(yōu)秀的風險管控專家。
風險總是具備突發(fā)性、緊迫性、破壞性、聚焦性及延續(xù)性等特點，管理者在面對風險時的正確做法就是改變可以改變的，千萬不要陷入無法控制的狀態(tài)。
領導者做好風險管理的各個階段的工作：
風險決策過程中的四大盲點：
風險決策分析的五大誤區(qū)：
主動積極、客觀審視、理性分析和控制情緒是優(yōu)秀決策者的必備要素。
風險決策者的四種風格：公牛型、老鷹型、蜜蜂型和獵犬型。一個優(yōu)秀的領導者，要兼具四種風格，不同決策狀態(tài)下應當擔當不同的角色。
風險處理的原則：速度要快、真誠溝通、主動承擔、系統(tǒng)運作。
危機處理的三個原則：安全、安心、安定。
沖突管理
04沖突管理
一個組織要完成有雄心的目標，一定會面臨內(nèi)部和外部的擠壓。雄心越大、速度越快，摩擦系數(shù)就越大。這些壓力和摩擦，最終還是要反映在事與事的關系、人與人的關系上來。真正卓越的領導者，是那些擁抱沖突，并且善于創(chuàng)造積極沖突以推進戰(zhàn)略議程、解決關鍵問題、推動組織變革、提升管理隊伍能力的人。
沖突處理的五種策略：競爭、雙贏、逃避、退讓和妥協(xié)。
談判說服
05談判說服
對牛彈琴是人的錯，還是牛的錯？
秀才遇到兵，有理說不清，是誰的錯？
各位領導者，作為“發(fā)號施令”的人，你說的話，下屬真的聽懂了嗎？
曲則全，枉則直。說話、談判、溝通無疑都是一門藝術。具體如何執(zhí)行，老師贈言了《勸學》中的一段：
l 言未及之而言謂之躁
l 言及之而不言謂之隱
l 未見顏色而言謂之瞽（gǔ）
l 未可與言而言之謂之傲
不浮躁、不怠慢、不盲目、不倨傲，謹慎地對待每個人是優(yōu)秀領導者的必備要素之一。
差異化思維
06差異化思維
企業(yè)競爭激烈，唯有三條路可走：領先、差異和對抗。
領先，非第一不可得。差異，即唯一，另辟蹊徑，找到屬于自己的路，如果做不到第一，做唯一也是極好的。先做唯一，后做第一，今天的唯一，是為了明天的第一。
不做禁區(qū)，做好安全區(qū)，在自由區(qū)內(nèi)做成唯一。
關于差異化的四項思考：
總結
07總結
老師贈言：
如果我們沒有辦法制定規(guī)則，那么就做最熟悉規(guī)則的人。
把最困難的事留給時間，把最簡單的事交給行動。
每個人都要有被利用的價值。
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