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| #光華職業(yè)經(jīng)理人EMBA607&608班# 課程進行時，且看何欣老師的精彩授課！
邀您閱讀前，先思考
如何打造充滿活力與激情的企業(yè)？
如何為企業(yè)實現(xiàn)人才綁定？
課程綱領(lǐng)：
l 總報酬模型：員工激勵的多樣性設(shè)計
l 希望系統(tǒng)：Hope system
l 四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
l 人才綁定：從機制角度鎖定關(guān)鍵人才
l 事業(yè)合伙：職業(yè)經(jīng)理人的“奔跑”動機
l 員工體驗感建設(shè)：強化員工被組織期望的行為
l 多種樹：留人的終極奧秘
案例一：
Q1：如何解決小劉離開后與原公司“對著干”的問題？
Q2：更重要的是，對小劉這類優(yōu)秀的骨干員工，今后除了晉升與加薪之外，還有沒有更好的激勵辦法呢？
A1：
第一步：在職期間，提前擬定相關(guān)合同，出現(xiàn)【小劉現(xiàn)象】后，通過司法起訴，曝光小劉企業(yè)的信用度存在問題，對小劉企業(yè)造成事業(yè)壓力。
第二步：在小劉事業(yè)危機時，主動提出【事業(yè)合伙人】等合作方式，吸納小劉公司
人才梯隊建設(shè)，預(yù)備小劉類員工離職后的盡快人才補入
A2：
股權(quán)激勵、組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)、獨立事業(yè)部、共建平臺合作
老師建議:
事業(yè)合伙、師帶徒、客戶管理、競業(yè)協(xié)議、希望系統(tǒng)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
招聘無法帶來員工忠誠度！人才綁定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵！
師帶徒的核心：
快速復(fù)制人才，經(jīng)驗和資源的分享
能者多勞、多勞多得
給予師父足夠的激勵，讓師父無后顧之憂
師帶徒在企業(yè)內(nèi)必須開展，這樣才能保證優(yōu)質(zhì)人才獨有的經(jīng)驗?zāi)芰梢詮?fù)制，保證企業(yè)內(nèi)部人才體系不崩塌
引擎一：總報酬模型：員工激勵的多樣性設(shè)計
老板的終極殺器：薪酬償付能力
老板握有企業(yè)薪酬償付層級的全部權(quán)利，科學(xué)的不等于合適的，人力資源部不要單純運用科學(xué)角度去干涉老板的決定，你無權(quán)決定薪酬問題。
管理必然不是公平的
管理必須是有差異性的，有優(yōu)待和普通待遇的巨大落差，才能激勵普通員工，激發(fā)員工狼性，去爭取優(yōu)待。
薪酬應(yīng)該保密嗎？后備干部名單要保密嗎？
員工私下沒有交流嗎？薪酬真的是保密的嗎？后備干部的名單保密有意義嗎？后備干部去培訓(xùn)等，辦公室員工難道不會發(fā)現(xiàn)嗎？這些問題都表明，實際上并沒有隱瞞的必要。
關(guān)注點：激勵的多樣性
動機三角：
【豐富的待遇】
【信任的領(lǐng)導(dǎo)、充足的發(fā)展空間/人文關(guān)懷】
【優(yōu)質(zhì)的平臺提供人脈關(guān)系】
中心：“懶”——離家近，工作方便，員工【忠誠度】反而高
忠誠=情懷*制度——情懷促使行動，制度限制行動
員工認(rèn)可
激勵的正負(fù)性——正面激勵與負(fù)面激勵，批評和獎勵要同行
激勵的及時性——對于需要激勵的員工或事件，必須立刻激勵
管理者偏好——楚王好細(xì)腰，管理者對榜樣人物的偏好，會激發(fā)組織動力，讓他人主動靠近學(xué)習(xí)榜樣（杜絕捧殺，暗立榜樣）
工作-生活平衡：
補償效益——工作生活永遠(yuǎn)無法絕對平衡，指標(biāo)無法降低，壓力就一定在，通過補償平衡員工心理
2月份為什么離職高峰期？——年終獎發(fā)完了（短期激勵）
華為--工作20年可內(nèi)部退休，工作降為0，保有股權(quán)
中長期激勵為主，短期激勵為輔
管理是有交易成本的，從員工身上拿走一項權(quán)益，就要還回去一項。
引擎二：希望系統(tǒng)：Hope system
建立希望系統(tǒng)的三大技巧：
未來可期（愿景規(guī)劃師）
職業(yè)認(rèn)同感（輸出價值感）
比較優(yōu)勢（希望療愈系統(tǒng)）
三種策略：未來可期+職業(yè)認(rèn)可+比較優(yōu)勢
引擎三：四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
使人出現(xiàn)錯誤行為的，不一定是人本身的道德問題，可能受限于【通道】本身太少太窄，使得人發(fā)生碰撞，并最終產(chǎn)生矛盾糾紛。
四維通道：
通道做寬--雙通道思路
通道做細(xì)--寬帶薪酬與職務(wù)序列
通道做快--能力長短板與資源問題
通道做活--讓崗位變活、靈活變換
延伸思路：
大平臺、小前端、富生態(tài)
鼓勵員工在內(nèi)部或外部創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈當(dāng)中的一環(huán)，與其淘汰，不然換個身份合作。
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