平時我們?nèi)蝿?wù)完成了，為什么領(lǐng)導還是不滿意？通過學習結(jié)果與任務(wù)我們找到了問題的真正根源，就是我們原來做工作只是對任務(wù)負責而不對結(jié)果負責。做一件事只知道關(guān)心怎么去做，而做到什么樣的結(jié)果卻絲毫不去問、不去管，事情雖然做了，但結(jié)果是什么事也沒有做好，什么事也沒有做完，不了了之。所以，我們在接到每一項工作時，不擔要注重過程，更要注重結(jié)果，只有這樣才能把工作做的更好，讓企業(yè)滿意，讓領(lǐng)導滿意。

一個人的能力是有限的，而整個團隊的能力是無限的，一個人的能力再強也不能支撐整個企業(yè)，于是我們學習了狼性管理，做狼性高層管理者，迫使員工適應(yīng)環(huán)境，努力打造一支狼性團隊。要靠狼性的生死之理來指導我們的思想；要靠狼性的存活之理來指導我們的業(yè)務(wù)安排；要靠狼性的制勝之理來獲得比較競爭的優(yōu)勢；要靠狼性的持續(xù)之理來獲得持續(xù)競爭的目的。一個帶有狼性的團隊，在現(xiàn)實中無論遇到什么困難，什么挫折，都會團結(jié)一心，迎難而進，不折不扣，不屈不撓，敢于亮劍，敢于沖鋒，勇往直前，取得最后的勝利。這就是一個團隊的靈魂之所在，是一種亮劍精神。

我們學習了4R制度執(zhí)行力體系，通過學習我們了解并認識了4R體系：也就是凡事必定有個結(jié)果，而要想有結(jié)果必須要落實到每一個人，落實到每一個人后還要跟上檢查，檢查有了結(jié)果一定要進行獎罰。凡事一定要有個結(jié)果，沒有結(jié)果或結(jié)果的好壞是靠檢查機制來完成的。每個人都有工作的執(zhí)行權(quán)力，執(zhí)行權(quán)力的大小無所謂，關(guān)鍵是有沒有健全的檢查監(jiān)督機制。工作必須做到人人有事做，事事有人做，只有把事情落實到每一個人身上才能鎖定責任，鎖定了責任才能鎖定結(jié)果。同時要對工作過程進行跟蹤檢查，隨時檢查工作的進度情況、執(zhí)行情況，并對工作的好壞程度進行嚴格的考核，即時獎罰。只有這樣才能把事情做的更好。

我們學習了“48字”真經(jīng)及執(zhí)行人才的三大標準，通過學習讓我們懂得了做每一項工作事前要樹立 “決心第一，成敗第二”的思想，在工作中要追求“速度第一，完美第二”的思想，事后要以“結(jié)果第一，理由第二”的思想為導向。做事要對自已負責，要對結(jié)果負責。