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光華公開課：管理者成長(zhǎng)地圖：情境領(lǐng)導(dǎo)

8月24-25日，一大波領(lǐng)導(dǎo)力干貨來(lái)襲!光華公開課攜手謝玉雄老師帶來(lái)《管理者成長(zhǎng)地圖：情境領(lǐng)導(dǎo)》，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)精英們都來(lái)上課了，不來(lái)就后悔吧!

謝玉雄老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)，是HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家。

25年的國(guó)際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和認(rèn)知

中國(guó)大陸早期赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者。在組織戰(zhàn)略、高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領(lǐng)域，頗有獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程通過(guò)六個(gè)方面敘述展開，第一單元：早期的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)研究;第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者如何判定員工的工作能力和意愿;第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的四種領(lǐng)導(dǎo)行為模式;第五單元領(lǐng)導(dǎo)者影響力的產(chǎn)生;第六單元領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維。

在課程的學(xué)習(xí)中，課程氣氛活躍，老師風(fēng)趣幽默，采用大量案例講解專業(yè)知識(shí)。老師授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式，易于學(xué)員接受。通過(guò)本次課程，n1.可以幫助您針對(duì)不同的員工，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能;2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷下屬的能力和意愿，有效運(yùn)用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能;3.提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效，讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng);4.下屬感覺被充分信任和授權(quán)，增加下屬對(duì)您的滿意度;5.掌握宏觀思考問(wèn)題的方法，理性做出決策，減少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn);6.如何運(yùn)用權(quán)力與權(quán)術(shù)，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;7.掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的系統(tǒng)思維方法與百分百落地實(shí)施的管理工具。


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