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績效管理很重要，不搞不行，搞了又差強人意!如何做績效才好?
2017年12月1-2日，杭州時代光華教育發(fā)展有限公司特邀請到人力資源績效管理實戰(zhàn)專家蔡巍老師講授《績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)班》課程，梳理績效考核的要點，全面掌握績效管理的運作程序和設(shè)計方法!
殷俊老師是權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家，深圳普方咨詢資深顧問師。參加此次學(xué)習(xí)的有雕雕塑程總，交聯(lián)傅總，旺盟晏總，圖軟科技與聞遠科技HRD，維杰思、奧普家居、運達風(fēng)電等多公司績效經(jīng)理。
本次課程蔡巍老師主要通過以下三個部分去講解： 績效制度設(shè)計、如何建立公司以業(yè)績?yōu)楹诵牡闹笜梭w系與績效合同和推行績效管理的問題與對策。以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略，掌握平衡記分卡、KPI等指標設(shè)計手法，加強績效輔導(dǎo)實操，激勵機制設(shè)計。講師將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易學(xué)員理解和操作。 關(guān)注績效目標達成過程，突出績效計劃和績效輔導(dǎo)的重要作用，對績效考核在研發(fā)績效管理過程中的作用進行重新定位。深入探討績效計劃和績效輔導(dǎo)的實用方法和工具。強調(diào)績效管理和激勵的相互結(jié)合，針對研發(fā)人員的不同特點，深入探討如何在績效管理過程的每個階段采用物質(zhì)和非物質(zhì)方法激勵員工，而不僅僅在某幾個點上采用單一方法。
兩天的課程在蔡巍給學(xué)員現(xiàn)場互動答疑后落下帷幕，課程結(jié)束前，殷老師提出要求，希望現(xiàn)場學(xué)員結(jié)合實際的工作，學(xué)員積極參與其中，收獲頗豐!
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