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企業(yè)文化建設(shè)不是只靠文件宣傳、標(biāo)語(yǔ)上墻、會(huì)議研討來(lái)解決的。一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理,他若能以“政委”的身份來(lái)工作,那么這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)一定會(huì)做得相當(dāng)成功。 一個(gè)企業(yè),若上下思想不一致,那么這個(gè)企業(yè)的步調(diào)不可能一致,步調(diào)不一致的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)非常大。企業(yè)的決策,最高管理者即老板的思維,基層管理者與工人是否能全面的理解,需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)做這方面的工作,那就是人事經(jīng)理。人事經(jīng)理他的最主要的工作不是招聘、考核、解聘員工,而是履行“政委”的工作職責(zé)。人事經(jīng)理通過(guò)履行“政委”的工作職責(zé),就可以在很大的程度上保證企業(yè)組織的全員管理行為一致。 4月29日至30日時(shí)代光華特邀時(shí)代光華首席講師——方永飛方老師傾情帶來(lái)《HR政委研修特訓(xùn)班》。 方老師一直都是一個(gè)踐行者,孜孜以求引領(lǐng)新商業(yè)文明,創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范,方老師對(duì)新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會(huì)。聽(tīng)方老師的課,思維的激烈碰撞總能讓人豁然開(kāi)朗,腦洞大開(kāi)醍醐灌頂,同時(shí)不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵,妙趣橫生。一席話,一堂課,一即一切。 課程主要圍繞:傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn);轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的出路;政委體系之績(jī)效管理;政委之企業(yè)文化篇;阿里巴巴政委體系介紹、華為“政委”體系介紹,這五個(gè)方面。 相關(guān)推薦: 《妙筆生花-金字塔原理與公文寫(xiě)作》 《時(shí)間探寶圖》 銷(xiāo)售人員心態(tài)激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)相關(guān)問(wèn)題: ·光華賦能標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)走進(jìn)阿里巴巴&綠城管理集團(tuán) ·人才培養(yǎng) 破解管理奧秘 ·共創(chuàng)會(huì)EMBA校友記第6期:學(xué)習(xí),成長(zhǎng),一直在路上——中博裝飾副總裁 凌佳豪 ·周六見(jiàn)!讓進(jìn)步發(fā)生——2022企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇 ·《管理者思維創(chuàng)新》---**團(tuán)2011年培訓(xùn)開(kāi)啟新篇章 ·什么是內(nèi)訓(xùn) ·活動(dòng)回顧丨共創(chuàng)私董會(huì)055期《如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》活動(dòng)報(bào)道 ·時(shí)代光華鄭重聲明 |