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一本火遍全中國(guó)的《參與感》，一家紅遍全球的小米公司，將“口碑”、“爆品”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”等詞匯的普及率，推到了歷史的新高度。90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)是爆品缺失。如何讓用戶尖叫，如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品，如何做爆品，是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的首要問(wèn)題。
小米從0到600億的背后，是痛點(diǎn)思維（如何找到用戶最痛的那一根針）、尖叫點(diǎn)思維（如何讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，而不是廣告）和爆點(diǎn)思維（如何用互聯(lián)網(wǎng)引爆用戶口碑）的完美結(jié)合。
2015（中國(guó).杭州）互聯(lián)網(wǎng)+西湖論壇上，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯(cuò)刀大談傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型爆品戰(zhàn)略。用別人的血淚武裝你的行動(dòng)，而不是思維。
當(dāng)在線買車也在變成時(shí)尚時(shí)，意味著人們的思維已經(jīng)徹底被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。信息透明、認(rèn)知盈余、單點(diǎn)切入。這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被奉為教科書式的思維，火爆了一批又一批如蘋果、小米之類的偉大企業(yè)。
所謂痛點(diǎn)法則：找痛點(diǎn)（即找到用戶最痛的一根針），找風(fēng)口、數(shù)據(jù)拷問(wèn)。
金老師再三強(qiáng)調(diào)，任何不掌握核心用戶的企業(yè)必死！互聯(lián)網(wǎng)顛覆世界的幕后黑手，是用戶價(jià)值鏈，所以，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)用戶的微創(chuàng)新是所有企業(yè)的重中之重！
“一切以用戶為中心，其他紛至沓來(lái)”是谷歌公司創(chuàng)建伊始，以提供最佳的用戶體驗(yàn)為中心的任務(wù)。
爆品戰(zhàn)略：微創(chuàng)新3A法則。
痛點(diǎn)法則（找風(fēng)口、一級(jí)痛點(diǎn)、數(shù)據(jù)拷問(wèn)）；
尖叫點(diǎn)法則（流量產(chǎn)品、做口碑、快速迭代）；
爆點(diǎn)法則（核心用戶、用戶參與感、事件營(yíng)銷）。
現(xiàn)下，90%的傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是假的，都得先動(dòng)刀“自宮”。忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)行為！傳統(tǒng)企業(yè)的加價(jià)率超高 ，但利潤(rùn)薄如紙片，原因就在于傳統(tǒng)企業(yè)缺少爆破。傳統(tǒng)企業(yè)最大的敵人就是庫(kù)存。如何創(chuàng)新價(jià)值鏈，唯產(chǎn)品、人、價(jià)值。
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