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銷售團隊薪酬激勵的設計
公司對銷售部進行組織結構調整，將一個銷售團隊按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項目和小型設備兩個銷售團隊，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結構雖然調整了，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調整，仍然沿用以前的銷售返點模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務員。
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標    題：銷售團隊薪酬激勵的設計

文件類別：銷售薪酬激勵

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銷售團隊薪酬激勵的設計

銷售，薪酬

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