培訓(xùn)課程
課程名稱：HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 人力資源
•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與認(rèn)可？
•如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？
•HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？
這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無(wú)法體現(xiàn)其有效性，而管理的...
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
近年來(lái)，蔣偉良老師一直致力于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究，
在對(duì)大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的深入細(xì)致研究基礎(chǔ)上，獲得了廣泛的第一手資料。
蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國(guó)內(nèi)外最新的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究成果，
并與國(guó)際一流的管理咨詢公司進(jìn)行了全面深入的合作。
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課程名稱：組織氣氛建設(shè)
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)與研討，掌握組織氣氛建設(shè)的基本理念
2、掌握組織氣氛測(cè)評(píng)的工具及其應(yīng)用
3、通過(guò)案例分析與角色扮演，深刻理解并掌握組織氣氛建設(shè)的基本方法
4、使管理者明確管理風(fēng)格營(yíng)建的主要內(nèi)容和方法
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課程名稱：職位分析與評(píng)估
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 人力資源
1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)與研討，掌握職位分析與評(píng)估的基本理念
2、掌握職位分析的工具及其應(yīng)用
3、掌握職位評(píng)估的工具及其應(yīng)用
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講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。
企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...
課程名稱：項(xiàng)目管理體系分析
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
了解項(xiàng)目管理方法的起源和發(fā)展；
了解項(xiàng)目管理的理念；
熟悉各流程組內(nèi)容和相互關(guān)系；
熟悉各知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容和實(shí)踐方法；
熟悉各流程組和知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系，并能結(jié)合案例畫(huà)出基本的項(xiàng)目管理流程；
了解項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功應(yīng)用。
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課程名稱：任職資格和能力體系設(shè)計(jì)
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 人力資源
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的員工能力不能達(dá)成管理要求；
而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
以結(jié)果未導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？
諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
•深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？
•是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者...
課程名稱：人力資源管理
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 人力資源
讓學(xué)員樹(shù)立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念；了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略；
掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿；
全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素；
樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀，為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)；
明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任，掌握業(yè)界在提升...
課程名稱：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 人力資源
1、從問(wèn)題入手，結(jié)合問(wèn)題進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)；
2、業(yè)界優(yōu)秀的標(biāo)桿進(jìn)行系統(tǒng)講解，很多優(yōu)秀的培訓(xùn)理念可以讓很多企業(yè)在培訓(xùn)建設(shè)方面少走彎路；
3、具體技術(shù)的傳遞，可以直接在本企業(yè)應(yīng)用和傳播。
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講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 人力資源
將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)融合到課程中，讓學(xué)員在未來(lái)的HR工作中少走彎路，把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點(diǎn)；
基于對(duì)公司HR戰(zhàn)略的目前存在問(wèn)題的深入理解，結(jié)合其他公司和標(biāo)桿企業(yè)的HR管理的認(rèn)識(shí)，
完整、系統(tǒng)得對(duì)優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進(jìn)行傳遞，
讓學(xué)員通過(guò)授課對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)。
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課程名稱：流程管理
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：管理技能 流程管理
讓學(xué)員對(duì)流程的價(jià)值有重新認(rèn)識(shí)和理解，認(rèn)識(shí)流程型文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值；
教會(huì)學(xué)員流程設(shè)計(jì)技術(shù)；
教會(huì)學(xué)員如何分層分級(jí)管理企業(yè)流程，教會(huì)學(xué)員如何實(shí)現(xiàn)流程管理與質(zhì)量ISO9000體系的融合；
教會(huì)學(xué)員流程管理的工具使用，教會(huì)學(xué)員流程評(píng)估審計(jì)和優(yōu)化的技術(shù)；
向?qū)W員展示標(biāo)竿企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐；
教會(huì)學(xué)員如何以BPR項(xiàng)目運(yùn)作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。...
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：人力資源 績(jī)效體系建立
1、掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡積分卡績(jī)效考核、績(jī)效管理和其管理含義；
2、明確平衡積分卡管理的職責(zé)定位，管理者明確自身的績(jī)效管理主體的責(zé)任要求；
3、預(yù)防戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理誤區(qū)，通過(guò)對(duì)問(wèn)題分析和解決，掌握進(jìn)行BSC管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng)；
4、有利于提高工作有效性和強(qiáng)化自我管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理，有助于個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的提升。
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課程名稱：管理者職業(yè)素養(yǎng)
講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)
了解職業(yè)素養(yǎng)的要求，能夠找出自身的差距；
明確管理者的管理責(zé)任；
掌握標(biāo)竿企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
掌握領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的具體要求；
了解標(biāo)竿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的具體實(shí)踐；
制定具體的提升職業(yè)素養(yǎng)的計(jì)劃和方案。
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講師：蔣偉良 課程領(lǐng)域：管理技能 管理技能
1、接觸世界級(jí)的研發(fā)管理流程，沿著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線，完成從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過(guò)程演練，掌握并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細(xì)流程、對(duì)主要活動(dòng)有深刻理解；
3、了解如何運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功要素；
4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出研發(fā)流程改進(jìn)思路和設(shè)想，找到研發(fā)管理問(wèn)題的解決方案。
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