如何委派工作

課程收益

管理者的一個非常重要的職責就是要把工作委派給別人去做。怎樣做到有效地委派呢?關鍵是要對工作的性質(zhì)和目標以及下屬的特點有充分的了解，確保工作的完成過程始終處于有效監(jiān)控之下。

課程特色

訓練課程實用、實戰(zhàn)、有效、指導性強，加上訓練風格活潑開放，互動參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，給管理和營銷人員很大的啟發(fā)，有茅塞頓開、猛然醒悟之震憾效果。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

如何委派工作課程大綱：

第一講 委派工作的認知意義
1.前言
2.委派工作的定義
3.委派工作的意義
4.委派工作的認知
5.委派與授權分工

第二講 分析個人的委派技能
1.委派工作的技能評估
2.委派工作的錯誤表現(xiàn)
3.委派工作的正確表現(xiàn)
4.委派工作常見的障礙
5.案例：忙碌的新主管

第三講 委派工作的準備工作（上）
1.引言
2.分析委派工作
3.決定委派工作
4.制訂委派計劃

第四講 委派工作的準備工作（下）
1.選擇合適人選
2.進行委派前的評估
3.秘書助理的十件事
4.案例研討

第五講 委派工作的步驟與技巧（上）
1.委派工作的具體步驟（一）
2.委派工作的具體步驟（二）

第六講 委派工作的步驟與技巧（下）
1.委派工作的具體步驟（三）
2.委派技巧和完善委派
3.案例研討

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